為何你這般拼命，或是招不上人？導(dǎo)致招騁不成功局勢(shì)的重要人物關(guān)系關(guān)鍵有三個(gè)：HR，直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦人。

一，HR

HR是招聘面試者掌握企業(yè)的第一扇窗戶(hù)。從電話邀請(qǐng)逐漸，到招待招聘面試，再到談薪酬，HR的一舉一動(dòng)都是危害招聘面試者對(duì)企業(yè)的分辨。一個(gè)優(yōu)異的HR，最少要具有3個(gè)特性：

1.真心實(shí)意

全世界沒(méi)有不套路的HR，但招數(shù)太多的HR通常也令招聘面試者望而生畏。總之，我自己不太喜歡和不坦誠(chéng)的人相處，因此對(duì)招數(shù)型HR有自然的預(yù)防心理狀態(tài)。

剛招聘面試就覺(jué)得招數(shù)濃濃的企業(yè)，未來(lái)也有大量招數(shù)等你呢，不相信走著瞧。

2.技術(shù)專(zhuān)業(yè)

HR的技術(shù)專(zhuān)業(yè)度，立即象征著一個(gè)企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)度。假如一位HR不足技術(shù)專(zhuān)業(yè)，在所難免令人對(duì)公司業(yè)務(wù)方面的技術(shù)專(zhuān)業(yè)度造成猜疑。

不專(zhuān)業(yè)的的HR，一般有二種：一種是工作能力不好——給人產(chǎn)生的想象是：企業(yè)招不上更強(qiáng)的;另一種是身兼數(shù)職——給人產(chǎn)生的想象是：企業(yè)比較嚴(yán)重缺人。對(duì)應(yīng)聘者而言，都不是什么好運(yùn)氣。

3.責(zé)任感

HR的重要任務(wù)是惹人，但應(yīng)聘者考慮到的確是某一時(shí)期的崗位職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)及格的HR，起碼要能讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)作業(yè)和集團(tuán)公司有充足的掌握，并創(chuàng)建起最主要的信賴(lài)。

如果你腦海中里忽然呈現(xiàn)出“不顧一切也需要拿到某一招聘面試候選人”這類(lèi)想法的情況下，請(qǐng)摸下胸脯：你前后的但是一個(gè)人的一生呀!承擔(dān)責(zé)任的作法是：盡可能真心實(shí)意，表明客觀事實(shí)，讓?xiě)?yīng)聘者自身挑選。

——虛報(bào)服務(wù)承諾和有意瞞報(bào)全是耍無(wú)賴(lài)。

二，直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就是我挑選運(yùn)行時(shí)主要考量的要素。對(duì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者來(lái)講，一份工作中的使用價(jià)值關(guān)鍵便是這幾種：薪酬 工作能力 資源。自然，也是有少數(shù)人僅僅為了夢(mèng)想，情結(jié)，好玩兒，消磨時(shí)間……但這種不是我所指的范疇內(nèi)。

1.工作能力

直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力有多關(guān)鍵?那么講吧，你所屬的新項(xiàng)目/單位的興衰成敗都和直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的水平有立即關(guān)系。正所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，一般來(lái)講你選用了一個(gè)非凡的領(lǐng)導(dǎo)，大概率也挑選了一個(gè)非凡的精英團(tuán)隊(duì)。非凡的精英團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓人受益匪淺。

2.有帶屬下的意向

工作能力強(qiáng)但不愿意帶屬下，那也是白費(fèi)。老實(shí)巴交說(shuō)，那樣的老板并不值你追隨。現(xiàn)如今的初入職場(chǎng)，只靠單兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)地是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。何況，跟隨一個(gè)自私，急功近利的領(lǐng)導(dǎo)，你也難以有一定的發(fā)展。

3.出色的人格特質(zhì)

在各領(lǐng)域都不是太不妙的情形下，一個(gè)具備出色人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，比一份豐富的薪酬更打動(dòng)我。由于，跟隨那樣的leader，你不用擔(dān)憂遭受不公開(kāi)的看待。很幸運(yùn)，我的初入職場(chǎng)道路上遇上了幾位獨(dú)具一格思想境界的領(lǐng)導(dǎo)，不論是工作中還是在生活上，我還從她們的身上汲取了許多有利的物品。

三，創(chuàng)辦人/老總

曾經(jīng)的我在倆家創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的企業(yè)待過(guò)，因此對(duì)投資者評(píng)定項(xiàng)目投資標(biāo)底優(yōu)劣的工作流程和規(guī)范有較深的掌握。可以說(shuō)，基本上每一位投資者都非常注重創(chuàng)辦人。特別是在對(duì)新成立公司來(lái)講，能不能得到項(xiàng)目投資絕大多數(shù)在于創(chuàng)辦人。

假如招聘面試的情況下，你榮幸看到企業(yè)創(chuàng)辦人：最先，不必太興奮，由于大企業(yè)的商家大部分是沒(méi)空招聘面試一個(gè)一般員工的;次之，假如你的確壯志添加初創(chuàng)公司，那一定要好好地和創(chuàng)辦人聊一聊，由于你能夠從這當(dāng)中得到許多有價(jià)值的信息內(nèi)容。

1.布局

布局是裝不出來(lái)的。老總的布局，立即影響了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。由于他能看見(jiàn)其他人看不見(jiàn)的物品，想起其他人沒(méi)想到的事兒，助推企業(yè)尋找恰當(dāng)?shù)恼_方向。

更主要的是，有大格局的老總，一般也不會(huì)辜負(fù)自身的員工，由于她們自知精英團(tuán)隊(duì)的必要性;更不容易太過(guò)追求短時(shí)間權(quán)益，由于它們有比快速賺錢(qián)更宏大的理想。

2.權(quán)力下放

公司的管理是一門(mén)造型藝術(shù)：明白權(quán)力下放的老總，不僅自身輕輕松松，不高的人辦事也是有拼勁;不明白權(quán)力下放的老總，把自己累個(gè)半死不活，全公司的人都跟隨遭罪。跟隨想要權(quán)力下放的老總，你可以了解到更高的全球，當(dāng)然也可以獲得大量物品。

3.整體實(shí)力講話

許多 中小企業(yè)，任人唯親是很繁雜的。特別是在在一些家族式企業(yè)，指不定老總?cè)看蠹易宓娜硕际抢镞叄峡偟拇罄掀殴軙?huì)計(jì)，二表哥管人事部門(mén)，三伯伯管生產(chǎn)制造，四小姨子管飯?zhí)谩l(shuí)你都惹惱不了。

關(guān)鍵是，在那樣的企業(yè)，你的晉級(jí)是不容易的，由于絕大多數(shù)主要的工作崗位都被老板的心腹占有了。總之，我本人找個(gè)工作從來(lái)不考慮到那樣的企業(yè)。

一些小公司，招不上人老總通常就責(zé)怪HR，實(shí)際上 HR也夠冤的。大部分情況下，這壓根并不是HR的難題，只是全部企業(yè)的難題。自己當(dāng)老板的還可以靜下來(lái)想一想：你的企業(yè)確實(shí)有發(fā)展前景嗎?薪水開(kāi)及時(shí)了沒(méi)有?員工能獲得發(fā)展嗎?

假如這種情況的結(jié)果基本都是毫無(wú)疑問(wèn)的，那招不上人就真的是怪了。但真正的情況是，許多互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身的公司能否制成都有疑問(wèn)，薪水也是沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于員工發(fā)展，更并不是大部分老總關(guān)心的難題。

因此，招不上人也很一切正常，而HR只不過(guò)背黑鍋而已。