許多情況下，HR都表明，offer本來都傳出來到，為何侯選人依然會爽約？今日，我想在除去外界要素以后，跟大伙說說企業有可能出現的本身緣故。

（1）雇主品牌散播不足

這就牽涉到宣傳策劃的現象了，不論是在網絡平臺宣傳策劃，網站推廣，或是在宣傳海報宣傳策劃，總而言之一個好的企業必須有自已的推廣系統軟件，把雇主品牌宣傳策劃出去，讓我們從外型視線上認同你們企業，這很重要！

實際上 最有效的推廣或是，來自于企業發展服務平臺的自己宣傳策劃。

（2）企業地址部位不太好

企業在山溝里，地鐵站轉公交車，隨后行走三公里，到一個民宿客棧樓，左看右看都還沒一切標示，結果在一層樓的一個小角落。

那麼難找的部位，能怪侯選人不到嗎？

（3）侯選人招聘面試感觀差

這有關到侯選人的主觀意識，即便 是沖鋒陷陣的HR，也很有可能面到會挑刺的侯選人。

因此這就規定HR在應聘的環節中，要主要表現夠好，該說的說，該呈現的主要表現，要釋放出來真誠的情況下不必視而不見。

（4）面試要求不足暢順

有一些小公司，招聘面試都需要提前準備三四個步驟，先人事助理招聘面試，再人力資源主管招聘面試，隨后是用工單位招聘面試，最終是boss招聘面試。

關鍵取決于，這四個招聘面試并不是一起的，還需要分四次開展，讓侯選人頂著太陽回來用一家企業招聘面試四次!

那樣的企業，請允許我說一句：NO！

（5）員工運行狀態不好

侯選人來公司應聘的情況下，通常會見到公司的員工已經努力工作的樣子，這便會給人一種很有拼勁的feel。

相反，假如見到員工看手機的看手機，聊天的聊天，煲劇的煲劇。那有沒有什么團隊氛圍可談？

（6）新員工入職邀約過于一般

為何那么說呢？由于我遇到過，絕大多數出色的侯選人，會與此同時或類似時間接到多份新員工入職offer 。

但是offer盡管是收得多，但是去的公司只能是一個啊。侯選人便會在這其中挑選出色的offer開展新員工入職。假如你的新員工入職邀約一般，怎樣吸引住侯選人的目光啊？