堅(jiān)信許多HR都遇到過(guò)這種的狀況：在與應(yīng)聘者達(dá)成一致并商談好新員工入職日過(guò)后，你開(kāi)心地在企業(yè)等應(yīng)聘者前去申請(qǐng)辦理入職流程，但新員工入職前夜，侯選人舍棄offer……HR該怎么做呢？

侯選人決策舍棄offer后，HR了解最后的形式有二種：

一是侯選人積極打電話給HR表述緣故;

另一種則是到新員工入職時(shí)間立即不到企業(yè)，HR通電話以往，有的人會(huì)接通并詮釋清晰，有一些則是索性玩消退。

那侯選人為何忽然舍棄offer呢？緣故也是有2個(gè)：

一是侯選人明確提出辭職時(shí)，企業(yè)挽回了，最終TA決策不動(dòng)再次在企業(yè)法律效力。

二是侯選人與此同時(shí)招聘面試了多家企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)更快的企業(yè)外伸了橄欖葉。

無(wú)論是哪一種狀況，結(jié)果都一樣：HR得再次招騁。

碰到侯選人舍棄offer這類(lèi)狀況，HR能干什么挽回呢？

1、給予一個(gè)“新員工入職獎(jiǎng)”

假如HR充足膽大，能夠 考量給侯選人給予一個(gè)小小“新員工入職獎(jiǎng)”在員工工作的第一天，或是工作中一月后，或是簽署勞務(wù)合同時(shí)派發(fā)。

2、HR和用工主管經(jīng)常聯(lián)絡(luò)

HR和用工主管能夠 按時(shí)打電話給新員工，或根據(jù)即時(shí)通信(如QQ、手機(jī)微信等)與新員工保持聯(lián)絡(luò)。在這里一環(huán)節(jié)中還能夠回應(yīng)新員工的一切難題，清除它們的顧慮。

3、危害他的家中

給他們家庭主要成員贈(zèng)予小禮品和歡迎信，加強(qiáng)你對(duì)他的忠誠(chéng)。你能給予情侶套裝/兒童服裝或其他商品，以提高家庭主要成員的適用。

4、給予一個(gè)企業(yè)郵件帳戶(hù)

根據(jù)工作中電子郵件或內(nèi)部社交媒體賬戶(hù)，告之侯選人她們已經(jīng)是精英團(tuán)隊(duì)的一部分。這也有利于她們與公司開(kāi)展聯(lián)絡(luò)。

5、提高朋友中間的聯(lián)絡(luò)

在溝通以前，能夠 向朋友們給予新員工的一覽個(gè)人中心或簡(jiǎn)歷。隨后激勵(lì)朋友們給新員工寫(xiě)電子郵件，或關(guān)心其社交媒體賬戶(hù)，造成互動(dòng)交流。

6、加強(qiáng)他的挑選意愿

書(shū)面形式謝謝新員工接納Offer，并告之他接納Offer的個(gè)人行為有多么的聰明，他能從企業(yè)獲得哪些。別忘記告知新員工，他對(duì)企業(yè)的必要性及其朋友們有多希望他的來(lái)臨。

7、降低沒(méi)法獨(dú)當(dāng)一面的害怕

許多侯選人即使得到了Offer，也會(huì)擔(dān)憂(yōu)自已能否做好工作。你能清晰地對(duì)他說(shuō)，他滿(mǎn)足你的一切規(guī)定，并且大家都堅(jiān)信他能100%進(jìn)行所支付的工作中。

實(shí)際上，在侯選人作出舍棄offer的影響后，HR再干什么都難以更改狀況。在與侯選人達(dá)成一致以后到新員工入職前的一段時(shí)間，有行動(dòng)會(huì)比視而不見(jiàn)更強(qiáng)，一切都應(yīng)當(dāng)防范于未然。