在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和迅速發(fā)展的環(huán)節(jié)中，碰到最高的困難便是欠缺適宜的優(yōu)秀人才，尤其是重要職位的優(yōu)秀人才。怎樣合理擴展重要職位優(yōu)秀人才招聘網(wǎng)站呢？

一.親戚朋友強烈推薦

在重要職位引進人才中，親戚朋友強烈推薦是一個很適用的方式。對許多商家而言，重要職位的專業(yè)人才應用一個主要的先決條件是信賴，通常尋找自己最熟悉的人或讓親戚朋友強烈推薦，信任度高些一些。許多公司的管理層全是老總很多年前了解的，是老總的同事.同學.老合作方等。實際讓親戚朋友強烈推薦時，留意以下幾個方面：

1.先找優(yōu)異的高崗位候選人

一個優(yōu)異的高崗位優(yōu)秀人才通常能夠產(chǎn)生一批優(yōu)秀人才，在重要的職務最多的人上多花時間和資源資金投入全是適合的。

有的商家想挖某一領域的一批人回來，最先想起挖這一領域的HR責任人回來就可以帶一批人回來。實際上 ，假如挖這一領域的有競爭力的主要負責人或業(yè)務流程責任人實際效果更強，立即上級領導通常更非常容易危害之前的屬下。HR大量地是掌握人員名單和狀況，不一定有業(yè)務流程責任人那么大的知名度把人立即帶回來。

2.尊重內(nèi)部高管

企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引住并不是到要惹人的過程中才去做的，雇主品牌反映在企業(yè)的市場占有率.產(chǎn)品與服務.業(yè)界信譽等各個方面。對內(nèi)部推薦而言，企業(yè)在員工心中中的形像和位置是員工是不是想要強烈推薦好的專業(yè)人才的主要要素。尊重企業(yè)內(nèi)部高管，尤其是出色的管理人員，才可以吸引住到出色的優(yōu)秀人才，內(nèi)部高管才想要強烈推薦了解的杰出人才到企業(yè)。

很久以前碰到一個企業(yè)的管理工作人員，他不愿意強烈推薦自身了解的人到企業(yè)工作中，寧可根據(jù)生疏方式招騁進到企業(yè)。一方面他感覺生疏方式招騁的人好管理方法一些，另一方面十分關鍵的緣由是他感覺他所處的企業(yè)十分不穩(wěn)定，老總太隨便，工作人員調(diào)節(jié)太快，不愿錯過他了解的杰出人才。

3.了解把握內(nèi)部員工的特性和人脈關系

老總和HR責任人都需要了解企業(yè)重要職位管理者的一些基本情況，如過去的工作經(jīng)驗，對哪一個社交圈或哪一個領域.企業(yè)非常了解。在實際中，有時候會碰到這種的難題，企業(yè)根據(jù)獵頭公司在外界請人，侯選人沒有把個人簡歷發(fā)送給獵頭公司，只是先問一問企業(yè)里面關聯(lián)好的盆友實際什么原因。

自然，有一些職位在到上崗前必須信息保密，不宜在內(nèi)部發(fā)布消息就，但假如提前掌握企業(yè)內(nèi)部一些重要職位員工的特性和人脈關系，無需繞到外界獵頭公司那邊去聯(lián)絡，招騁全過程更高效率靠譜一些。

二.積極觸碰尋找

招騁重要職位專業(yè)人才的第三個方式便是積極觸碰尋找，有點兒相近內(nèi)部獵頭公司，但做起來比獵頭公司內(nèi)容更豐富一些。

1.找尋總體目標企業(yè)積極聯(lián)絡

根據(jù)領域公布信息內(nèi)容尋找業(yè)界較為優(yōu)異的企業(yè)，剖析挑選出公司發(fā)展和工作特性歸屬于企業(yè)可參考的企業(yè)，尋找這一企業(yè)潛在性的重要職位成員名單和聯(lián)系電話，主動進攻立即與侯選人聯(lián)絡。

以前碰到一家進到我國市場的國外企業(yè)的作法很有趣，在企業(yè)宣布籌備前，根據(jù)領域的保持中立機構(gòu)強烈推薦，到業(yè)界一些出色的企業(yè)做理論學習瀏覽，目地是掌握中國銷售市場的狀況。在瀏覽環(huán)節(jié)中互換了個人名片，了解了一些有關責任人，對一些責任人的業(yè)務水平有一定掌握。在企業(yè)宣布籌備的情況下，發(fā)消息給有關責任人以交流學習的為名觸碰，適度的情況下立即邀約加盟公司。

2.網(wǎng)址上積極尋找

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即尋找有關信息，如業(yè)界著名權威專家.管理層的狀況，碰到適合立即登門拜訪求教難題。有一些職位人能夠 根據(jù)獵聘網(wǎng)等網(wǎng)頁搜索。實際上 獵頭公司許多候選人也是根據(jù)獵聘網(wǎng)等網(wǎng)址或其它方式生疏電話搜找尋來的。

3.領域大會溝通交流

參與領域內(nèi)的大會.學習培訓和社區(qū)論壇也是尋找重要職位專業(yè)人才的一個重要途徑。一般領域的大會學習培訓等有手機通訊錄，在大會期內(nèi)相互之間中間有溝通交流，有的能夠聽見專業(yè)人士的專題講座和講話，是掌握業(yè)界重要職位專業(yè)人才的一個非常好方式。

之上實際工作上引入重要職位專業(yè)人才的一些方式，在真實招騁重要職位優(yōu)秀人才時，實際的觸碰溝通交流中也要特別注意：

1)第一個觸碰的人很重要，要可以意味著企業(yè)形象，針對一些特別關鍵的重要職位的候選人，必須老總親自出馬。

2)給侯選人留有好印像。一些好的侯選人，并并不是談一兩次就可以定的，不管侯選人來不來，對每一個談過的考生都需要留有好印像，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)點和較好的布局，能夠讓侯選人幫助強烈推薦候選人或之后加盟代理。

3)維持長期性溝通交流聯(lián)絡。針對企業(yè)非常想引入的侯選人，即便 另一方那時候回絕或不回應，維持連續(xù)的跟蹤.溝通交流，維持長時間的聯(lián)絡。針對高級管理者而言，不斷的真誠也很重要。