“招不上人”有很很多種緣故，老總給不上高薪職位，自身不容易挑人，招聘網站緊缺這些，可以說全是導致美容護膚公司招不上優秀人才。下邊來聽一聽各美容連鎖人員針對“招不上人”的觀點。

經營管理權威專家李青云覺得招不出適宜的優秀人才，關鍵有幾個方面：1、許多老總或人力資源主管只喜愛招比自身工作能力低的很乖的；2、對出色的優秀人才不肯提升薪資制度，不肯出高薪職位；3、領域限制，逐漸啥都能達到，用時隨處限定；4、布局所定，不明白管理方法，沒有設置杰出人才的體制，不容易用工，僅有庸才；5、富人心理狀態，裝不下心理狀態，模塊化邏輯思維。

招不上人撇開客觀因素不用說，單說企業，其一，只需結果，這自身沒有問題，難題是竭力縮小出結論的強有力自然環境；其二，統一標準管理方法自身也沒有錯，但更適用于新手和傻子，要吸引住大量杰出人才，要有多樣化邏輯思維，而不是一味的注重組織紀律性，聽從，聰明，不允許發生第二種響聲。

善于管理方法和設計的馮志弘覺得許多情況下，招不出適合的人，是由于不容易發覺適合的人。出任人力資源管理經理的飄舞則感覺：招聘網站緊缺也是一方面，有一些企業就一個招聘平臺。

她們三個人從差異方面論述了公司招不上的緣故，有企業自身的義務，也是有HR的緣故，也有商家的緣故，因此，別一提招不上人，就立即把導火索偏向HR，難題到底發生在哪兒您有考量過嗎？有一些情況下并沒有說白了難題全是招聘人員能力不足而導致的。

招不上人，清晰哪一個階段出了錯，立即改進和解決才算是更快處理惹人的難點。下邊來分享給美容護膚公司如何招人？

1、針對一些較為知名的美容美體公司，招聘人員各層面素養和工作能力都擁有得話，再加之健全的招騁體系管理，惹人實際上是容易的，許多應聘者會對著公司這一廣告牌來的。

2、假如你的美容美體公司初建不久，能夠根據內部推薦會較為有用，相比你一直在招聘平臺上掏錢做廣告來的迅速。