如今很多企業(yè)在員工福利方面都存在著“長期化、固定化”的問題。長期化是指企業(yè)在制定了一套福利體系后便很少改動，不隨著企業(yè)發(fā)展變化來改動；固定化是指福利內(nèi)容一直停留在比較早期和基礎(chǔ)的層面上，不隨著員工需求的提升和社會發(fā)展形勢變化。福利體系無任何彈性可言，問題自然就會越積越多。

那么，如何解決這個問題呢？福利PLUS有3點建議：

第一，在福利內(nèi)容上體現(xiàn)出因人而異的多樣性，為不同員工提供不同的福利組合。根據(jù)馬斯洛需求層析理論，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為5種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求5類。企業(yè)員工是相互獨立的個體，在很多需求上是各不相同的，企業(yè)應該通過各種途徑調(diào)查清楚員工的福利，按照他們的崗位及績效，給予相對應的福利。

第二，福利要體現(xiàn)出企業(yè)文化的特點，為企業(yè)需要鼓勵的人才分配更多的福利，使人才滿足企業(yè)的需求。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)的福利與企業(yè)文化保持一致，可以體現(xiàn)企業(yè)的價值導向。企業(yè)實行具有自身特色的福利措施，也更能對癥下藥解決自身遇到的福利問題，讓員工更有福利歸屬感。

第三，福利政策要體現(xiàn)出企業(yè)的價值導向，即員工創(chuàng)造的價值越多，享受的福利應越多。很多福利制度雖然初衷很好，但是實施過程中出現(xiàn)失誤，使得好待遇養(yǎng)“懶人”，最大的原因在于其沒有一套很好的績效體系。所以，好的福利政策需要體現(xiàn)勞動差別的績效體系的調(diào)和才能起到真正的激勵作用。

建立福利體系的好處

調(diào)動員工的積極性。心理學家研究表明，引起人的積極性行為形成規(guī)律的心理機制為：需要→動機→行為→目標。人們追求的需要層次越高，目標越明確，動機越強烈，其行為的內(nèi)在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。更加完善的福利體系，越能滿足員工更高層次的需要，包括心理需要和物質(zhì)需要，也就更能激發(fā)員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的地位。人們都存在對比的心理，很多人都希望自己通過努力能夠得到比別人更多的東西，福利也一樣，如果企業(yè)的福利做得比其他企業(yè)好，對公司內(nèi)部員工而言，是一種自豪，對公司外部的人員而言，則是學習和贊賞的對象。

企業(yè)福利體系涉及到公司的每一個員工的利益，企業(yè)領(lǐng)導應高度重視，關(guān)注員工需求，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)，緊抓細節(jié)，放長線釣大魚才是企業(yè)福利體系設計的根本。