最近，英國的一個“試驗”引起人們的注意。據(jù)英國媒體報道，自6月6日起，英國開始實施世界上最大的一周四天工作制試點活動，來自各行各業(yè)的3000多名員工參加。這個測試持續(xù)了半年“100：80：100”模式發(fā)展，即工資產(chǎn)出不變，工作時間降至原來的80%。有一段時間，中國工人留下了羨慕的眼淚。大家都說，“雖然工作時間長，但我們的工資很低”，“不要相信謠言”，“這一定是資本主義的糖衣炮彈”。

目前，實施4天工作制仍存在爭議。

它的優(yōu)點顯而易見。

對于員工來說，可以提高工作效率，改善工作與生活的平衡，有更多的時間學習技能或做副業(yè)；對于公司來說，可以提高員工的生產(chǎn)力，防止員工辭職，吸引更多的人才，降低辦公空間成本...

但缺點也難以避免。

首先，對于員工來說，工資可能會降低，工作四天和工作五天的工資可能會不平等。另一個重要的一點是，四天的工作制度不適合所有員工，比如靠時薪養(yǎng)家的低薪工人。而且，由于工作強度的增加，會議時間的縮短，餐飲時間的縮短，工作中的摩擦在一定程度上增加。如果公司沒有額外的資源幫助員工適應新的工作節(jié)奏，員工將在四天內(nèi)完成五天的工作時間「緊迫感和壓力增加」，休息日比平時更累。

其次，公司也面臨著失去客戶和投資者信任、投入更多勞動力成本的風險，特別是受疫情影響和行業(yè)低迷的中小企業(yè)。

因此，實施四天工作制度非常困難，需要重新設計任務，甚至改變整個工作結構。管理層和基層員工應參與新工作模式的設計和實施。

例如，四天工作制并不意味著周五、周六、周日休息。澳大利亞公司。Versa將休息日改為周三、周六、周日，每兩天有一個迷你假期；新西蘭信托服務公司GuardianTrust為員工安排不同的東西「休息日」，類似輪班制，確保客戶從周一到周五不會被關閉。

另一個例子是，的朝九晚五相比，四天工作制更強調生產(chǎn)力，至少不能低于原來。因此，員工有必要制定個人計劃，管理層要制定衡量生產(chǎn)力的標準。

GuardianTrust信托業(yè)務總經(jīng)理MarkJephson認為：「每個工作場所都有一些產(chǎn)能過剩，在工作日的某個時間段，我們的工作效率還沒有達到應有的水平。」

但奧克蘭大學經(jīng)濟學高級講師RyanGreenaway-McGrevy唱了反調：「當然，四天工作制可以提高員工的生產(chǎn)力——前提是它不會成為常態(tài)。」

如果只用生產(chǎn)力來衡量，思路還是有的「工作本位」。除了提高工作效率，四天工作真的能給我們帶來幸福嗎？

自疫情爆發(fā)以來，我們已經(jīng)適應了更靈活的工作方式，如家庭辦公和遠程辦公，但我們經(jīng)常過度工作，沒有工作和生活的界限。

工作不是由通勤時間決定的，更長的休息時間并不意味著有更多的自由和可支配的時間。四天的工作系統(tǒng)能讓我們在休息日不處理工作信息嗎？

因此，實際上，四天工作制并不是靈丹妙藥，而是代表著創(chuàng)造更好工作場所、社區(qū)和社會的理想。

也許，在四天工作制度到來之前，嚴格執(zhí)行一天8小時工作5天的制度，為員工提供更好的福利，可能是目前更現(xiàn)實的愿望。