公司中秋送禮送什么？先看看這些調(diào)查吧。最近在調(diào)查多家企業(yè)員工福利時(shí)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工福利，明顯比其他企業(yè)的員工福利要更好。這就引發(fā)了思考，為什么會呈現(xiàn)這種狀況？最重要的原因，是基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人性化文明，以及底子的盈余狀況。

網(wǎng)上最流行的馬云的一句話“員工的離任原因林林總總，只有兩點(diǎn)最實(shí)在：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。”阿里的員工福利自然是沒法說的，人性化非常到位。

公司中秋送禮送什么？理解福利的含義，找準(zhǔn)方向就不難。疫情之下經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，做好員工福利有利于企業(yè)控制和節(jié)約人工本錢。企業(yè)福利方案是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)本錢和人工本錢的一個(gè)重要杠桿。在企業(yè)總本錢必定的狀況下，依據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的需求，就要對企業(yè)的生產(chǎn)本錢和人工本錢兩部分的相對比例進(jìn)行調(diào)整。如：當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊所需求費(fèi)用增多，而且市場上生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，這時(shí)生產(chǎn)本錢就會比預(yù)訂的添加，而企業(yè)由于利潤空間的限制，又不能添加生產(chǎn)本錢，這時(shí)就要下降人工本錢，但員工薪酬部分，無論是崗位薪酬、才能薪酬仍是績效薪酬都是與必定條件相掛鉤，而且其標(biāo)準(zhǔn)是事先定好的，難以大幅度改動，這時(shí)就要經(jīng)過員工的福利設(shè)計(jì)，以到達(dá)節(jié)約福利基金，以補(bǔ)償生產(chǎn)本錢的缺乏。反之，假如企業(yè)經(jīng)過技術(shù)改善，或找到了價(jià)格更低的生產(chǎn)資料來源，下降了生產(chǎn)本錢，就能夠用節(jié)約的生產(chǎn)本錢用來添加員工的收入，假如添加的是人工本錢中的薪酬部分，那么由于“薪酬剛性，易升不易降”的特色，那這次添加會帶來長時(shí)間結(jié)果，即以后的薪酬都要按照這個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但企業(yè)并不是每年都能節(jié)約出這樣一筆費(fèi)用，這樣就給企業(yè)添加了長時(shí)間本錢。但假如是將節(jié)約的費(fèi)用用于福利基金，那能夠在員工福利方案中添加一項(xiàng)臨時(shí)福利，既讓員工共享到了企業(yè)發(fā)展的好處，又不會有長時(shí)間的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)過向員工提供福利方案能夠享用國家必定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約必定的本錢。這意味著，在員工身上所花出去的平等價(jià)值的福利比在貨幣薪酬上所開銷的平等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。舉例說，經(jīng)過購買醫(yī)療保險(xiǎn)、實(shí)施健康管理方案等福利能夠控制企業(yè)員工醫(yī)療費(fèi)用，下降企業(yè)人工本錢，進(jìn)步員工的工作效率；又比如一些福利項(xiàng)目能夠有效安穩(wěn)員工隊(duì)伍，下降員工的流失率，然后節(jié)約企業(yè)在招聘和培養(yǎng)員工方面的本錢。

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