企業彈性福利的終極目標是要“彈，彈，彈，彈走不高興！”給職工發企業福利，是企業表達職工關愛的很好的一種方式，企業付出了預算，是該收到職工的感恩的。這年頭，發個兩三百的購物卡，沒有特征的時節物品，職工只會覺得很Low，當然也就不好意思夸耀，更別提還有滿意度了。產品是能夠折現的，可是企業在福利里提供的服務和展現的情懷（企業文化）很難折現。預算不會一直添加，要想職工充分領情，就需要實施企業彈性福利。

如果想要職工發自內心感受到公司的活動、獎勵或福利帶來的喜悅和滿意，平等價值下，就要挑選那些讓人一眼就感覺是高價或有特征而且合適炫耀的活動或物品。企業彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利處理方案，應運而生。它以人性化辦理為指導思想，在公司整體分配框架內，向職工提供多種福利組合，使福利的功效最大化，以完成薪酬管理的支撐和鼓勵功能。它能夠有效處理企業成本控制和職工滿意度之間的矛盾，吸引和保存關鍵人才，改善企業文化，提升雇主品牌。很多小伙伴或許不服，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好了。調研發現，真不是這樣。

企業福利中帶有價值觀的東西越多，越能吸引有著相同價值觀的職工；價值觀不同的職工或許因為不認可福利的價值，而離開。這對企業和個人來說都是好事。福利還起到了挑選人才，挑選雇主的效果。對于個人來說，一家有才能提供優質福利的企業，比較只能給錢的企業來說，更具有競爭力，其實是值得我們加入的。企業彈性福利，彈走職工收到福利的那些不高興！