員工福利歸屬于薪資福利，薪資福利是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的六大模塊之一，人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性在相信大家都很明白，員工福利的好壞一直影響了企業(yè)發(fā)展，員工福利好，所以員工齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。員工福利不好，員工上班都沒心情好好做事，只想著跳槽，企業(yè)又如何發(fā)展？

員工福利對(duì)于企業(yè)好比如鯁在喉，死死卡在企業(yè)咽喉處，不上不下難受得要死。如果想把員工福利做好，做成企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，真的好難！

1.員工福利有利于企業(yè)吸引住、鼓勵(lì)和保存高層次人才，得到長期性優(yōu)秀人才核心競爭力

“世界這么大，我想去看看。”人員流動(dòng)非常是積極流失率持續(xù)上升，在全世界范疇全是這般。

招人難，引來了人吸引更難。但優(yōu)良的福利能夠提升員工離去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，例如股份股指期貨、員工以及親人的人壽保險(xiǎn)醫(yī)保、企業(yè)分紅保險(xiǎn)等。

員工福利最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛和長期性服務(wù)承諾，最能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)文化，合理的福利規(guī)章制度能夠凝聚人心，提高員工的信任感。

2.員工福利有利于企業(yè)塑造優(yōu)良的社會(huì)發(fā)展品牌形象、提升競爭能力

企業(yè)設(shè)定的福利新項(xiàng)目和計(jì)劃假如確實(shí)考慮了員工的具體要求，走來到員工的心坎兒里，會(huì)產(chǎn)生十分優(yōu)良的用戶評(píng)價(jià)效用，等同于在社會(huì)發(fā)展上打過性價(jià)比高非常高的廣告宣傳。相反福利假如沒做好，很可能會(huì)賠了夫人又折兵，錢也花了品牌形象還不太好。并且，與顧客直接接觸的是員工，員工對(duì)企業(yè)不滿意，顧客對(duì)企業(yè)令人滿意的概率也并不大。

3.員工福利有利于企業(yè)操縱和節(jié)約人力成本

薪水具備剛度，易升不容易降，并且短期內(nèi)能具有較強(qiáng)的鼓勵(lì)功效，員工習(xí)慣以后實(shí)際效果就較為差了。并且競爭者能夠 以對(duì)標(biāo)底價(jià)錢來挖墻腳，企業(yè)在這些方面楞拼并不是最明智的選擇。如果有健全的福利計(jì)劃，令員工覺得企業(yè)的關(guān)愛和情意，覺得在這個(gè)企業(yè)能夠長期性發(fā)展趨勢(shì)，來日可期。那麼并不是任何人都只看一時(shí)之利的。

并且，給員工每個(gè)月提升50元薪水，基本上沒有鼓勵(lì)功效，但假如送他一份五十萬的大病險(xiǎn)呢？有時(shí)健康福利如同金融理財(cái)產(chǎn)品的桿杠，能夠做到四兩撥千斤的實(shí)際效果。