企業搞好員工福利，目地是使員工與企業維持高度一致，合理地將員工和諧在一起，保持企業經濟利潤。那麼怎樣保持員工福利的鼓勵功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？福利plus為企業出示3點提議：

福利現行政策恰當導向性：福利從實質上講也是一種補充性酬勞，即然是酬勞，理應以員工付款有效勞動者為對價。因而，企業的福利現行政策，理應向員工表述和傳送下列信息內容：

1、員工福利與企業業績考核有關；

2、員工福利與個人工作表現及奉獻有關；

3、執行告之責任

企業理應采用適當的散播方式，將企業的福利現行政策告知全部員工，例如把福利政策寫到員工指南。一定要讓員工掌握企業有哪些福利，不一樣的福利對自身的規定是啥，確立自身應當朝哪邊去勤奮。它是企業應負的責任，都是重視員工自主權的必須。

員工福利區別層級要按對企業奉獻水平，將福利設置不一樣的級別層級。要要求哪些的福利歸屬于保障性住房福利（例如：傳統節日福利、過生日福利、新員工入職周年紀念福利及其各種補助），是全體人員員工都應具有的；哪些的福利歸屬于業績考核性福利，只能工作績效考核做到時才可以具有，并且做到不一樣的業績考核，享有不一樣的業績考核福利。

獨立挑選延展性福利不一樣員工有不一樣的福利必須，福利分派理應充足重視員工的必須，采用“彈性化”的福利分派方法是最合適，對員工和企業十全十美（實際能夠百度一下：福利plus）。員工不但能夠充分發揮自覺性，盡己需要，企業也無需逼迫，成效明顯。這類依靠員工福利服務平臺處理福利難題的方法獲得愈來愈多企業的挑選和親睞。

HR怎樣加強員工福利的鼓勵功效：

一方面，規定企業管理人員要有開拓創新的觀念。從現階段的員工福利實行狀況看來，大部分企業還滯留在過去的“統一購置制”的觀念，忽視員工的實際上福利要求。

另一方面，企業獎賞員工福利時，要讓員工有參與性和愉悅感，讓員工自身挑選適合的禮物，進而提高對企業的滿意率，提升工作主動性，為企業造就更強的銷售業績。