中秋節福利可能是全部HR都較為犯愁的事兒了。

“老總2020年就批了一點費用預算，給員工發什么實際效果最好是？”

“上年發過500塊現錢，結果意見反饋還比不上別人發一盒中秋月餅，無可奈何！”

實際上對HR而言，假如僅僅簡易的發發物品實際上并不會太難，難的是在確保費用預算的狀況下讓大部分員工令人滿意。

1、節日福利很重要嗎？為什么要發節日福利？

節日福利是員工福利的一種，其開設的目地是提升員工的經濟發展確保，并為此來提高全部機構的員工用戶粘性。

節日福利發的好，不但可以協助公司健全福利系統軟件，還能吸引住和吸引員工，給員工大量的信任感和榮譽感，鼓勵她們提升工作效能。

倘若不發福利或是發的不太好，則將會造成員工造成比照，對公司心存不滿意。

2、一般的節日福利都包含哪些？

先討論一下各種知名企業是怎么做的：

網易：網易在中秋佳節給員工發過夜空禮盒裝中秋月餅、體脂秤、終生的網易游戲VIP電子郵箱、五百元紅包，在端午發過粽子、留念松花蛋還舉行了企業內部主題活動。

平安銀行：安全給員工發過定制版PATECH辦公室包、五芳齋的粽子、杏花樓月餅、三只松鼠零食禮盒裝、一千元紅包。

Google：1000美金線上購物卡、月度總結不限定星巴克咖啡暢飲券、母親節公司聚會、圣誕公司組織活動（企業年會）、自己挑選筆記本、公司留念T恤。

依據這種實例，能夠 小結出節日福利大概包含下列四類：

現錢、實物禮物、定制化禮品、節日活動。

3、這4種普遍福利各自有什么特點和功效？

“現錢紅包發多少較為適合？定制化禮品實際效果如何？節日活動一定要舉行嗎？”

在操作過程中HR將會還會繼續有之上的疑惑。

不一樣的福利有不一樣的特性，僅有掌握清晰并融合企業具體情況，才可以更強的充分發揮其功效。

現金

許多大企業的節日福利并不包括現錢，這倒并不是由于大企業摳門，只是身后有更多方面的緣故。

現錢不同于別的禮物，存有著顯著的邊際效益下降規律性。

超大金額的金錢福利通常難以實現與之配對的鼓勵實際效果，造成公司因小失大。

此外，金錢與員工薪資同為“一般等價物”。假如每一次傳統節日企業都發過金錢禮品，很可能會被員工在潛意識中作為合法收入，減少其鼓勵實際效果。

綜上所述，金錢禮品做為節日福利的一部分，不用在每一個傳統節日都發。假如要發，額度也不適合過大。

定制化禮品

網易、Google、安全的節日福利都包含了定制化禮品，由此可見大企業對該類福利十分看中。

近期一場有關更適用定制化禮品還是傳統式禮品的網絡投票，也證實了前面一種近些年備受青睞。

如下圖所顯示，傳統式的金錢或實物禮物僅有42%的人適用，而定制化禮品則更能體現初入職場人的心里話——得到了58%的適用。

定制化禮品慢慢替代傳統式禮品變成員工更需要的福利，HR在籌劃福利計劃方案時，也應將其列入在其中。

實物

假如說定制化禮品是近些年的“新寵”，那麼實物禮物在節日福利中則飾演“不動如山”的人物角色。

實物禮物往往能在節日福利中占有一席之地，與它自身所具有的特性緊密聯系。

有益于員工鼓勵

實物禮物不具有“金錢”所具備的一般等價物特性。

派發實物禮物不容易被員工覺得是合法收入，而會被作為公司針對員工的關心，進而得到信任感，員工本身的工作效能因而提升。

有益于節省企業成本

大批量購置實物禮物可以使企業得到小于價格行情的團購價特惠，降低公司在員工福利上的開支。

不容易被同行業公司復制

同行業公司能夠復制所屬公司薪酬福利和薪酬水準，為此作為“挖墻腳”的主力資金。

可是實物禮物牽涉到經銷商、零售價、定制化等難題，是無法被同行業拷貝的。

實物禮物做為員工福利的一部分，是公司文化的關鍵構成，也是企業與同行業進行優秀人才市場競爭的關鍵主力資金之一。

節日活動

盡管舉行活動在一定水平上能夠構建公司內歡樂氣氛，做到營造公司文化的目地，但主題活動的方案策劃和舉行通常會消耗很多的人力資源、物力資源。

從傳統節日氣氛及相匹配的暑假時間考慮到，春節前的企業年會是最非常值得方案策劃和舉行的，別的傳統節日能夠靈活應變。

4、費用預算該怎么分派？

了解了節日福利的類型和特性后，接下去便是費用預算分派了。

2008年英國金融危機后，斯坦福學校社會經濟學專家教授AvnerGreif明確提出要重新構建員工福利，使公司可以用至少的錢鼓勵剩有員工，降低員工焦慮，提升工作效能，抵制潛在性產生的下崗。

員工福利重新構建實際就是指：在36美金的員工福利中，11.24美元（占有率31.2%）應當為現錢，15.78美元（占有率43.8%）為實物，5.6美元（占有率15.5%）為公司自產自銷產品，剩下的為別的福利確保。

2017年，美國通用汽車公司參照了那樣的組成來分派圣誕節節日福利費用預算：1/3的費用預算用以派發現錢，1/2的費用預算派發實物，剩余的則是為員工的轎車購買、維修出示特惠。

這促使17年首一季度的員工員工流失率做到了歷史時間最低。

參考員工福利重新構建基礎理論及其通用別克的實踐活動，能夠小結出各種各樣福利的大概費用預算占有率：

現錢30%上下，實物50%上下，別的福利20%上下。

此外，假如企業舉行節日活動，必須充分考慮以下內容：

金錢的成本費產出率比較高達12.25（即每12.25元成本費可變換為使用價值一百元的產出率），遠超別的因素。

定制化禮品自身占有率就較為低，假如被劃走一部分，將會會造成費用預算太少而沒法保質保量。

實物自身的費用預算較為高。

提議從實物費用預算中抽出來一部分，而且多使用金錢、定制禮品一部分。

綜上所述，HR在派發節日福利時，除開要考慮到公司文化、行業分類、當今員工業績考核等具體情況，還能夠融合所述福利類型和費用預算區劃來制定計劃。