一直以來，“以人為本”的人力資源管理理念已深受管理者的重視，“員工關懷”是“以人為本”中重要的一個部分，足已影響員工態度、行為和績效。

隨著企業越來越壯大，員工所面臨的壓力也越來越大。給予員工更多的人性化關懷，是新形勢下構建和諧銀行的適時之舉。

首先要通過優良的關懷措施，用于提高員工的工作積極性、歸屬感和忠誠度；再者通過尊重員工、關懷員工的工作和生活質量，能降低員工工作壓力帶來的焦慮感和無助感，并能大大地降低離職率。

員工關懷可以是為企業除了向員工定期支付薪酬及強制褔利以外，對員工“應有需要”與“潛在需要”做出的主動回應，主要是為了增強員工的歸屬感。員工關懷是通過幫助解決在社會、心理、管理與健康等方面的問題。還可以是員工培訓和員工福利，通過福利費的物質關懷讓員工更有體驗感，福利費又可以稅前扣除的，通過福利費開支還可以為員工節省個稅支出，實現收入明顯增加。

企業要多關注新員工。新員工剛進入到陌生的環境中，常常會有“水土不服”，難以迅速適應新的環境和融入新的團隊的問題，因此產生工作狀態不佳，心理壓力增大，工作效率低下等不良結果。所以說新員工是員工關懷中最應該特別關注的，必須要加強培訓新員工對新角色的轉變，以及不同的企業文化的融合能力。

其實離職員工也需要關懷。企業需要真誠的與離職員工溝通，作最后的挽留。如確實無法挽留，應給予感謝和激勵。感謝離職員工在職期間的付出和貢獻，激勵其在今后的道路上取得更好的成績。企業可以舉辦離職歡送會，老同事給予以祝福，讓離職的員工懷著感恩且溫暖的心重新出發。從對待離職員工的事件中，就能夠看出一個企業的企業文化和員工關系管理的水平。

我們人力資源做了很多員工關懷的工作，也做了很多的探討和總結。員工關懷就是讓員工舒服、讓員工開心，這才是最終目的。思想需要統一、態度需要修正，行動需要堅決。在福利上也要滿足人的生理需求，員工幸福感更強。

在員工薪資總額里可以用14%來支出福利費，用8%來支出教育培訓費，用2% 來支出工會費。這些福利支出都是可以稅前扣除的，五險一金可以不用交這些金額的比例。這樣企業和員工都可以合法的少交稅費，通過福利支出得到實惠。

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