以前，員工福利平臺人力資源管理者常常認(rèn)為，高薪是留住人才的護(hù)城河。如今，市場形勢早已改變，越來越多的企業(yè)員工福利平臺開始重視以人為本，重視激發(fā)人才的內(nèi)在動力，只有這樣才能真正留住人才，讓他們愿意為企業(yè)員工福利平臺貢獻(xiàn)更多的價值。

近日，華中科技大學(xué)14級直博研究生左鵬飛加入華為天才少年隊(duì)伍，為他提供最高年薪，每年182-201萬元人民幣。這則新聞引起了廣泛的熱烈討論。高薪招聘全球天才少年是華為的一個人才激勵項(xiàng)目，2019年6月，華為創(chuàng)始人任正非宣布了華為全球高薪招聘天才少年的項(xiàng)目，以頂級挑戰(zhàn)和薪酬吸引頂級人才，激活華為的隊(duì)伍。

左鵬飛表示，他選擇加入華為，并非只考慮薪水。除華為的offer外，他還獲得了許多知名企業(yè)的offer，薪水也相當(dāng)可觀，有些企業(yè)開出的薪水甚至比華為多40%，大約280萬。但是綜合考慮，左鵬飛考慮到華為的工作與自己的研究方向相匹配，也能滿足他與學(xué)術(shù)界保持聯(lián)系等需要，另外，華為還擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家，能夠?yàn)樗峁┐罅康膶W(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升自己的目標(biāo)。最后，左鵬飛選擇加入華為。

左鵬飛加入華為的故事顯示，傳統(tǒng)的薪酬激勵手段固然重要，但是超越金錢的因素對人才的激勵作用更大。員工福利平臺組織應(yīng)該如何應(yīng)對人才需求的變化，更好地激勵人才？