員工關系管理是當代人力資源的頭等大事，而員工福利在企業出示的薪資中占比愈來愈大，對企業的人力成本造成了決定性危害。員工福利能夠使企業得到優秀人才核心競爭力、成本低優點，而且非常能推動學習型組織企業核心競爭力的提升。因而，很多的企業更加看重員工福利來。以便挽回住自身的優秀職工，各大型企業也競相在員工福利上發力不一樣“法力”。

可是許多企業在員工福利這種事情上沒有明白一個重要的難題：企業設定員工福利的本質目地。企業往往要給員工送福利禮品，是以便讓員工體會到來源于企業的暖心關愛，進而提高工作中的優越感，提高員工和企業中間的感情溝通，使員工更為認可企業的文化藝術，最后提高員工對企業的滿意率、信任感和滿意度，做到保存優秀人才、提升員工敬業度的目地。假如企業派發的員工福利并不是員工喜愛或是必須的，那麼，員工很將會會心寒、未滿。一件本來應當是推動企業與員工中間關聯的好事兒，很將會會變為員工中間對HR、對企業的調侃，背離企業設定員工福利的初心。能夠說，員工討厭的福利禮品，全是企業成本費的一種奢侈浪費。只能員工令人滿意的福利禮品，才可以讓企業的員工福利資金投入獲得需有的收益。

是的，企業原來福利派發方式在面臨考驗。

傳統式的傳統節日福利派發方式，早已沒辦法考慮員工的愛好和人性化要求了。依據近些年人們服務平臺資詢的客戶資料：許多企業更喜愛挑選食材禮物做為員工福利。由于她們覺得派發商品禮物有傳統節日氣氛，大伙兒熱鬧非凡拎著禮物回家了。但從真實情況看來，那樣一刀切地給全部員工統一派發一樣的商品禮物，實際效果確實令人擔憂。假定一下，當你收了一個個你討厭也不用的禮品，你內心是否感覺有點兒心寒，有點兒怪怪的？原本是初心是好的，結果卻得不償失了。企業給員工發節日禮品，都是一樣的大道理。因此在購置福利禮品前，HR必須先掌握下員工的愛好。如今的社會，物質條件愈來愈豐富多彩，消費持續升級，企業的福利禮品也應當緊跟新消費的腳步，才可以得到員工認同。特別是在如今90后、95后員工剛開始進到初入職場。

針對60-90后員工，大伙兒期待提升福利品質、提升身心健康類新項目、福利類目訂制化、派發方式按需出示、提升家中實用類商品、禮品提早2周派發......特別是在80.90員工，大量的是期待提升去游戲類、提升時尚潮流類、提升電影類。

現如今很多的人早已培養網上購物的習慣性，互聯網技術消費互聯網大數據在挺大水平上能夠體現現階段中國顧客的需求。

不論是一二線城市，還是三四線城市，在顧客關心的買東西要素中，品質均排到第一位，性價比高則位列第二。且從維品會服務平臺近三年的統計數據上可見到，“性價比高”一詞在商品評價中的占有率明顯提高。

但是，男人女人在營銷買東西中的挑選仍有微小差別。女士在買東西時更堅決，奔向總體目標、按需選購、防止浪費，折扣季時女士客戶更愛買個人護理化妝用品，一線城市女士更為顯著。男士做為“理性人”意味著，對特賣中高級使用價值的商品更為比較敏感。

無論男人女人，顧客最喜歡選購的前倆位淘寶類目全是服飾、裝飾品。家居飾品是女士最喜歡選購的第三位淘寶類目，男士的第五位，看得見女人比男生更愛買家居飾品。3C數碼科技是女士最喜歡選購的第五位淘寶類目，男士的第四位，看得見男生比女性更愛買電子產品。

各年齡層買東西需求前倆位的全是服飾和裝飾品，但前五位買東西需求伴隨著顧客年紀的提高會有一定轉變。如家居飾品是24歲下列顧客鐘愛選購的第五位淘寶類目，而從25歲剛開始，家居飾品提高至第三位；對30～39歲年齡層的顧客而言，孕嬰用品進到了前五位。40～49歲顧客關心健身運動類目較多，健身運動進到這一年齡層買東西需求前五位。60歲左右顧客熱衷從網上訂購食品類，食品類入選其買東西需求前五位，網上購物食品類為沒有年青人統一行動便捷的老人出示了衣食住行的便捷。

融合新消費的方位，能夠看見，不一樣年齡段、不一樣性別的員工，愛好各不相同。那麼，在新消費的大背景圖下，企業要出示哪種方式的傳統節日福利，才可以讓愛好不一樣的員工都令人滿意呢？

伴隨著對員工福利認知度的提升，中國出現了一些專業為公司員工提供員工福利商城，巨大便捷了企業采購工作人員，這毫無疑問是個取得成功的挑選。這類有一定的價格規范、匯聚了諸多高品質貨品能夠員工隨意換取的福利方式，協助企業在操縱傳統節日福利費用預算的另外，將禮物的決定權交到員工，員工可根據網頁頁面、手機微信、電話三種方法，隨意選擇自身心愛的禮物，方便快捷換取，快遞公司完全免費派送上門服務。有別于單一知名品牌的禮物，那樣的互聯網技術禮物資費包含了諸多知名品牌、多種多樣類目的貨品供員工選擇，合乎新消費背景圖下員工針對傳統節日福利的人性化要求。

做為一家致力于各大型企業做員工福利干了十年的服務平臺。福利plus也為很多知名企業提供了員工福利服務平臺。深層發掘員工福利要求，互聯網大數據清楚可見，員工愛好更掌握。在企業把控福利費用預算的前提條件下，將福利禮品的決定權交到員工，讓員工能隨意選擇自身喜愛的禮物，那樣才可以提高客戶滿意度，不違反企業設定員工福利的初心，并達到員工福利實行的最后目地：吸引優秀人才，提高員工滿意度。