員工福利好，給人的激勵效果比員工好。員工福利對員工的激勵作用體現在以下幾個方面：

提高員工福利有助于吸引人才。

提高員工福利可以看作是企業自身價值的實現。企業提供的員工福利應具有一定的市場競爭力，以便更好地吸引人才供企業使用。企業員工會將員工福利視為企業社會價值的體現。當企業給予的員工福利過低時，員工很容易產生負面情緒，認為他們在工作中沒有得到足夠的欣賞，甚至離職。作為人才市場競爭的有力誘惑，企業員工福利可以吸引員工，讓他們全心全意為企業工作，貢獻自己的價值，從而提高企業人力資源的核心競爭力。

人性化的員工福利設計起著保留優秀員工的作用。

員工福利的制定能否人性化，直接關系到員工工作的穩定性。首先，國內企業普遍存在員工福利分配結構不平衡、員工福利組合比例不平衡，容易導致固定工資比例過低或過高、績效工資比例過高或過低，不能充分發揮員工福利激勵的作用。此外，福利是企業定期和不定期向員工提供的工資以外的報酬。為了體現企業對員工的關懷，促進員工更加努力地為企業服務，員工的福利可以是帶薪休假、日用品、超市卡的發放，甚至可以解決住房和子女就業問題等企業福利。

良好的員工福利可以解決員工的一些個性化和人性化需求，從而更好地增加員工在企業工作和照顧家庭的歸屬感，提高員工的忠誠度，激勵員工。