要留住優秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。以下這4種方法可增強激勵因素，或可在經濟形勢不佳時挽留員工。不過它們中沒有哪個是一定靈驗的，但你需要體現你對優秀員工的真誠欣賞。

1. 表揚。

認可某個員工的突出貢獻可以有很多辦法。比如：

? 請他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現，并衷心感謝他們的忠誠。

? 公開表彰某人的業績，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。

? 給那些“對企業和組織做出突出貢獻”的人頒發“榮譽證書”。最好是在年會或戶外拓展時頒發，這樣獲獎者會在同儕面前露臉。

2. 即時獎金。

如果沒法擢升理應升職的員工，至少應該按升職后年薪的20%給他們發獎金。讓他們本人清楚，你是希望能發得更多的，這是在業務形勢轉好之前你最大的誠意了。也許還應該附送一個印有他們姓名的小禮物，體現你的感激之情。很多人都會對這類即時獎金表示感激。這樣一來，他們也不至于過于失望。

3. 氛圍。

審視一下公司的工作環境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費提供咖啡和茶的茶水間，更長的工間休息，早晨茶水間的甜點，更大的員工休息區……有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心懷感激。如果吃不準該怎么做，那就問問員工，要改善工作氛圍，他們需要些什么，然后在預算內盡力滿足他們的要求。讓大家清楚，在生意變好之前，你這么做是為了‘認可大家的突出貢獻’。

4. 慶功會。

如果沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或戶外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好，當著大家的面真誠表彰他們（也許可以發個榮譽證書），告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請大家幫你達成業務目標，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風暴，旨在提高業績，把創意付諸實踐，對提出創意的團隊表示認可。請攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

這些辦法有的當然要花錢。如果你不打算每年都提高“生活費”，至少要撥出每年漲幅的25%，把這些錢用在實實在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。

在經濟衰退或下滑時，只有依靠強有力的領導力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的技巧。確實有些人會因為多點薪水就另謀高就。但如果他們發現新環境過于嚴苛或有害無益，那份略高的薪水很快就會黯然失色。一個人要想有長遠發展，就離不開別人的認可，穩定的前途，豐富的環境，友愛、成長和樂趣。

作為一個領導者，你要怎么做才能確保大家的這些需求獲得滿足？如果你認為大家工作就是為了錢，那就得三思了。作為領導者，你必須值得員工信任和尊重，你還要讓大家真切地感覺到，你是把大家當成自己人來關心的，而不只是因為大家執行了“任務”。

文章來源：福利plus