近年來，員工激勵越來越受到企業(yè)的重視。美國哈佛大學威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時報酬的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵，員工的能力可以發(fā)揮80%~90%?？梢娂畹男Ч卸啻?，勵對員工發(fā)揮能力有60%的差距！

激勵可以調(diào)動員工的工作熱情，充分挖掘員工的潛力，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，合理運用各種激勵方法，激發(fā)員工的工作熱情，是人力資源管理的重要組成部分。那么，企業(yè)如何設置員工激勵，使激勵取得良好的效果呢？

目前，許多已經(jīng)進行員工激勵的企業(yè)通常使用的激勵方法包括:績效獎金、年終獎金、晉升機會、深造機會、股權激勵、獎勵旅游等。也有很多企業(yè)意識到，企業(yè)提供的員工福利也是激勵的好方法，利用差異化的員工福利對不同層次、不同功能的員工進行有針對性的激勵。比如對于年輕員工，給他們培訓學習的機會，幫助他們的職業(yè)發(fā)展。為公司高層提供高端商業(yè)保險等。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和員工需求設計激勵員工的具體方案。

員工激勵的方式有很多種。在參考其他企業(yè)的做法的同時，企業(yè)也需要積極了解自己內(nèi)部員工的激勵需求，結合行業(yè)特點和自身情況制定合適的激勵計劃。