金融圈聞名的四大會計師事務所被舉報了。一早醒來就被推送了一波四大被職工在人民網(wǎng)的“領導留言板”上集體舉報了的新聞。舉報原因是2月3日-9日要求職工在家作業(yè)，不給加班費。以上為上海市委書記李強留言板截圖四大的行動讓其職工心寒，但是提早復工的企業(yè)并非干流，依據(jù)中智上海近期施行的《疫情防控催促調(diào)研》狀況來看，絕大多數(shù)企業(yè)選擇在2月10日復工。數(shù)據(jù)源自中智疫情防控催促調(diào)研剖析陳述非常時期，安排職工居家作業(yè)，關于安排和個人的健康安全都是最有利的。但是每家企業(yè)的事務性質(zhì)和狀況都不盡相同，不是一切企業(yè)的職工都能完成在家作業(yè)。

調(diào)研顯現(xiàn)，在復工的企業(yè)中，有四分之一的企業(yè)是全員到崗作業(yè)，一半的企業(yè)是部分需求到崗作業(yè)。那么企業(yè)應該如何處理才能將這些“冒著危險”的到崗職工的負面心情降到最低呢？數(shù)據(jù)源自中智疫情防控催促調(diào)研剖析陳述筆者的一位老友，來自某聞名國有控股文化產(chǎn)業(yè)集團，其作業(yè)崗位非一線，作業(yè)性質(zhì)也完全可以完成移動作業(yè)，但依據(jù)公司領導決議，2月3日起一切職工開端恢復公司上班制。與此同時公司也沒有為職工預備任何防護用品，徒留職工們一個個看著自家口罩存量告急，不禁人心惶惶，天怒人怨。這家企業(yè)為了保證事務不間斷而置職工于不顧的做法，妥妥的反面教材。

依據(jù)智聯(lián)招聘《2020年春節(jié)企業(yè)復工狀況調(diào)研陳述》數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，跟著疫情的開展，企業(yè)干流辦法會集在延伸假期、衛(wèi)生保證以及危險存案等方面，其間有46.2%的企業(yè)側(cè)重于衛(wèi)生保證。俗話說“禍患見真情”，一場疫情背面，便可窺見公司的人品和價值。為何公司疫情防護應對如此重要，它反映了什么？

1、防控辦法反映是否尊重職工一項社會調(diào)查顯現(xiàn)，在企業(yè)文化要素中，有8成以上的白領階層選擇了“尊重職工”為大前提為公司效能。李開復曾說過“誠信”和“尊重”在企業(yè)開展中占有著重要地位，其間“尊重”對職工更有著重要意義。據(jù)統(tǒng)計超6成職工期待疫情控制后再復工，即便復工也希望在家作業(yè)，職工對接觸式危險的抵觸心情明顯。而企業(yè)對此所采納的辦法正反映了其是否將職工的安全、健康、心情考慮在內(nèi)，這也成為職工判定企業(yè)是否尊重他們的規(guī)范之一。

2、防控辦法突出公司大局意識此次疫情的迸發(fā)，國家采納了經(jīng)過延伸放假削減人員活動和接觸以落實防控傳染的中心策略。武漢疫情迸發(fā)后，一些企業(yè)自發(fā)進行衛(wèi)生保證、職工危險存案，并及時對武漢進行了捐款用于疫區(qū)前哨抗擊和避免作業(yè)。企業(yè)這些做法，都反映出其在危險面前不畏艱難共渡難關的精力，這也使職工更加信賴公司，信任公司決斷，并一起生長開展。

3、防控辦法折射公司開展前景一個公司的決策，往往也折射了領導階層的眼光和公司的開展前景。商業(yè)評論家王育琨在《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》中說到，企業(yè)家在運營公司時，會對自己行動一再思索，他們與壓力、競賽、勞累、焦慮前行，再也不得輕松。這也揭示了公司在面臨開展難題時，領導階層會盡心竭力做到完美而非敷衍。若公司不在意、防控辦法較多疏忽、考慮方面不完善，那么在公司開展上其決策也難以令人信服。哪些疫情防護行動會給公司加分？

1、要求提早復工，完善的返工防控辦法公司要求職工復工后，無論是公司作業(yè)仍是在家作業(yè)，防控辦法的完善程度都決議了公司的重視程度。從返工前期的統(tǒng)計和預備，到復工期間的檢測與關心，以及突發(fā)狀況的應對及處理，防疫方式仍舊嚴峻的當下，這些都要考慮在內(nèi)。將心比心，公司做了多少職工其實都能感觸到，就好比我老友，盡管復工了負面心情卻很重，而關于我來說本來也憂慮復工后的職場環(huán)境，在公司各項行動發(fā)布后感到安心的同時也很為自己能在這樣的企業(yè)作業(yè)而慶幸。

2、要求在家作業(yè)，福利待遇正常給不克扣不少企業(yè)要求職工在家作業(yè)，既能避免疫情擴散，也能讓公司最大或許堅持正常運轉(zhuǎn)。但是有些企業(yè)卻以職工在家作業(yè)為由，把年年都要發(fā)的福利給取消了。一個好的公司只會在危機狀況下給與職工更多的溫暖，如果不只不給予正常福利待遇還要克扣，那職工自然會寒心，人心散了還談何一起生長開展？

3、非常時期，展現(xiàn)非常的體恤與關愛疫情突發(fā)，一些公司緊急出臺了一系列特別的關心行動，比方為職工增設了疫情下的職工心思測驗與疏導，經(jīng)過專業(yè)的線上講座和專家咨詢熱線為職工舒壓解惑，給職工的心靈也戴上N95；為職工購買新型冠狀病毒集體保險，添加保證等等。讓職工感觸到了溫暖，即使面對疫情也對生活充滿了信心，瞬間成了人們眼里“別人家的公司”。

筆者的老友又來訴苦了，她發(fā)現(xiàn)公司的保潔阿姨沒戴口罩，一問之下居然獲知阿姨被公司緊急召回后在家自行隔離14天的防護辦法也沒做就開端復工了！公司最終仍是發(fā)了口罩，但是由于事先不夠重視預備缺乏，職工每人只拿到兩個紗布口罩。我從她憤憤不平又略顯無奈的口氣中感觸到了她對店主的心寒，估量疫情完畢后，她就預備尋覓新去向了。顯然，公司是否會做出保護職工利益、體恤職工心情的行動，決議著職工的人心是否會跟隨公司一起開展。疫情突發(fā)，關于企業(yè)來說是一個緊急且巨大的應戰(zhàn)，提早預設計劃，需求開動智慧，如何隨“疫”應變，危情與機遇同存，靈活調(diào)整，打破自我，必能苦盡甘來！