如今，不斷上升的人力成本、日趨嚴厲的國家方針要求與越來越難“服侍”的職工，讓大多數公司都開始在公司福利3.0年代中尋找新的實施模式，期以能讓三方滿意和平衡。是在公司福利預算上動腦筋？或是在構思上花心思？或者是使用一些新的技能方法？

如今的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地展開自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良事務、杜絕虧本及沒有質量的增長，保證現金流，一起要保證競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。而對于具有不錯的現金流的企業而言，依然主張重構自己的成本才能，因為應對不確定性是一種常態才能。但是與此一起，也希望有才能的企業在疫情布景下，迅速重視怎么在做“減法”的同時，重視“加法”，也就是怎么去重視真正的顧客價值，并發掘顧客價值。無論是公司還是企業家個人，一定要逼迫自己和企業學會高績效生長，只有這樣，才可以在疫情的當口，度過企業危機，讓企業可持續發展。

職工福利表現了企業對職工的關心和長時間承諾，表現了企業的價值取舍與文明取向，有用的福利制度能夠通過凝聚人心，增強職工的歸屬感，激發職工奮發有為的動力和生機，從而起到調動職工工作積極性和創新性的鼓勵作用。優良的公司福利能夠提升職工離開本企業的機會成本。彈性福利就能夠充分利用福利預算，提升職工滿意度！