在這個競爭激烈的市場中，很難招到和留住優秀的人才。在創業圈，工資和股權激勵算不了什么，只好在員工福利上玩花樣。現在初創公司的員工福利模式只有意想不到，沒有做不到。

滑板車，帶狗去上班，咖啡師，免費零食和午餐——這太普遍了。瑜伽課，按摩理療，針灸，預付出租車r賬戶——都見過。

當然，公司提供這些福利的初衷是好的。創業對人的要求很高，強度也很高。像谷歌這樣的公司很早就意識到，如果員工花更少的時間思考午餐吃什么或什么時候去洗衣店取衣服，對員工和公司都有好處。

資金不再是主要限制，因此一些人力資源經理開始對員工進行裝修。

如果沒有回報，就沒有人會投資。一旦經濟低迷，企業肯定會收緊員工福利，目前的創業福利趨勢也將經歷繁榮和蕭條的循環。

至少從人才儲備的角度來看，研究發現讓我們大吃一驚:

平均而言，公司15%的員工(約7名員工中有一名)是頂尖人才，或明星人才。

在我們的樣本中，一流公司的頂尖人才數量與其他公司沒有太大區別。占一流公司的16%，其他公司的14%。

人才之戰已經開始，主要公司投資了數十億美元來吸引、開發和留住頂尖人才。現在人才之戰似乎陷入僵局：大多數公司擁有相當數量的頂尖人才。但只有那些把頂尖人才視為稀缺和來之不易的資源的公司才能成為一流的公司。當然，一流公司在各個方面都做得很好，尤其是員工福利的模式，你無法想象。