有人會問:員工培訓不是人事工作的一部分嗎？怎么會是員工福利？這種說法是片面的。通常我們員工進入新企業后，最初接受的員工培訓確實是企業人員提供的入職培訓，然后是部門內部的崗位培訓。但事實上，員工培訓遠不止于此。

人才是企業生存和發展的第一生產力，是企業的寶貴財富。因此，企業內部人才培養計劃——員工培訓是幫助企業培養和保留人才最不可缺少的投資。

通過員工培訓，企業可以挖掘員工的內在潛力，提高員工的工作技能，傳達企業品牌文化，獲得員工帶來的更多效益。通過員工培訓，員工可以發展自己的潛力，提高和提高自己的價值，從而成為更好的人才。員工培訓是對企業的一種投資，是對員工的一種收獲，兩者相輔相成。雖然不像節日福利、假日福利、津貼福利等福利形式可以直觀地展現在我們的員工面前，但它可以幫助員工增加自己的資本，使員工在職業生涯中取得更高的成就。因此，員工培訓無疑是一種教育福利。

目前，大多數企業已開始逐步重視員工福利，開始建設內部系統的員工教育培訓福利計劃。員工福利平臺發現，企業管理/戰略培訓、專業能力培訓和一般能力培訓是企業最常見的員工教育福利和培訓課程內容。常見的教育福利形式主要有三種：常規課堂培訓、輪崗/臨時培訓和在線學習平臺。此外，還有導師教學/區域指導、外部專業機構定期培訓/認證、海外派遣交流、員工選擇提供標準化預算等。

培訓的形式和內容可以根據企業的需要進行選擇和指定，但在員工培訓工作中，企業往往會遇到一些阻礙員工培訓收入的問題和挑戰，如課程體系不完整、課程效果很小、培訓效果難以衡量和評價、員工滿意度普遍較低等。由于目前的企業教育福利制度還不夠完善，我們的企業人員和行業專家需要繼續探索和討論，以發揮這一福利事業的真正效果。

員工培訓為員工授權和自我增值提供了途徑和環境，是企業對員工的福利回報。希望隨著員工培訓教育福利的逐步發展和成熟，員工和企業都能從中獲得更大的效益。