01.企業員工福利平臺的人力資源戰略應與業務戰略高度匹配，人力資源戰略應具有靜態空間和動態空間。

02.人力資源戰略是決策的組合，具有必要的“空間”和不能去的“禁區”。企業員工福利平臺的領導者需要和HR達成共識。

03.在當今時代，成熟人才和高潛力人才都面臨著生命周期縮短的問題，導致企業員工福利平臺的人力資源戰略必須在動態中尋找空間。

員工福利平臺人力資源戰略是達到核心人效的捷徑。有兩種基本的人力資源戰略可以用來增加企業的人力資本:

第一，通過激勵型人力資源戰略，使更多的核心人才與企業共同出現劣勢，提高其意愿；

第二，通過賦能型人力資源戰略，使企業的核心人才隊伍良將如潮，提升其能力；

我們所說的激勵型人力資源戰略，就是用支付杠桿引進成熟型人才，為他組建團隊，配置資源，下沉權力，再用激勵手段牢牢地捆綁在項目上；而賦能型人力資源戰略則是利用自身豐富的資源或方法論培養高潛力人才，提高核心人才倉庫的人才密度。

兩種人力資源戰略都有其內在邏輯，但企業員工福利平臺不能選擇其中一種。人力資源戰略的選擇應該與業務戰略高度匹配，在選擇人力資源戰略的方向后，人力資源人員應該小心翼翼地在更多的限制變量中尋找具體的戰略空間。