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中小企業(yè)福利
說(shuō)到中小企業(yè)福利政策設(shè)定,從老兄的描述來(lái)看,貴公司已經(jīng)屬于相當(dāng)不錯(cuò)的公司了,但是再好的福利政策難免還是會(huì)有員工不滿意,為什么?這就是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智的問(wèn)題了
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如何招聘高級(jí)人才？
“高端招聘”為招騁領(lǐng)域的市場(chǎng)細(xì)分，指專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目于職場(chǎng)中的高檔群體，如銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)主管等。針對(duì)中小企業(yè)而言，高級(jí)人才的招騁遭遇著很多窘境，如：知名品牌與名氣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、員工流失率過(guò)高、欠缺長(zhǎng)期性招...
中小微企業(yè)用高薪酬人才招聘
“深圳第一屆中小微企業(yè)盛典人才招聘會(huì)”昨日舉辦。遭遇優(yōu)秀人才難招、流通性很大的窘境，許多中小微企業(yè)招騁責(zé)任人表明：“即然在綜合性辦公環(huán)境、可靠性等層面大家比但是大型企業(yè)，在薪酬層面我們要‘更貼心’一...
中小型企業(yè)的校招何去何從？
社招人力成本高，但校園招聘在校大學(xué)生流動(dòng)率又高，中小型企業(yè)是否有需要做校招？假如要做，中小型企業(yè)該怎樣突顯自己優(yōu)點(diǎn)與大型企業(yè)乃至知名企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又該怎樣獨(dú)辟蹊徑，產(chǎn)生與眾不同合理的校園招聘方式？最...
中小企業(yè)怎樣防止出色的老員工外流
在中小企業(yè)里，大家經(jīng)常見(jiàn)到，自身養(yǎng)成了四五年的老員工忽然辭職來(lái)到顧客企業(yè)就職。公司老總就很郁悶，自身培育出的人dnf劍圣贈(zèng)給了顧客。怎么會(huì)發(fā)生那樣的狀況？中小企業(yè)老總怎樣防止出色員工外流呢？中小企業(yè)要...
匯總?cè)肆Y源資源優(yōu)化配置最非常容易犯的五大不正確
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小公司招人難度系數(shù)大，該怎么辦？
在小公司做招騁的人常常會(huì)覺(jué)得較為委屈，招騁難度系數(shù)大，拼名氣、薪酬、福利都比但是大企業(yè)，因此，小公司要想引進(jìn)人才加盟代理，該怎樣轉(zhuǎn)敗為勝？第一：給予合理的發(fā)展戰(zhàn)略和途徑要想小公司招人到優(yōu)秀人才，大家...
中小企業(yè)的HR要怎樣做招騁？
許多情況下中小企業(yè)做人才招聘會(huì)存有一定的難度系數(shù)，中小企業(yè)名氣不足，薪酬叫價(jià)不高，工作中范圍非常廣這些都是危害到招騁成效。因此中小企業(yè)怎樣搞好招騁這一項(xiàng)工作中便是一個(gè)問(wèn)題了。一、制訂科學(xué)合理的招聘計(jì)...
提升企業(yè)吸引力：?jiǎn)T工福利借什么好(中小企業(yè)如何選擇合適的員工福利方案)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想吸引并留住優(yōu)秀人才，僅僅依靠高薪已經(jīng)不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而一套合理、貼心的員工福利方案，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，還能激發(fā)員工的工作熱情與忠誠(chéng)度。那么，中小企...
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