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殘疾人福利企業(yè)
社會(huì)福利企業(yè)，是指集中安置有勞動(dòng)能力的殘疾人就業(yè)的特殊性經(jīng)濟(jì)組織，與“非社會(huì)福利企業(yè)”（北京安置殘疾人比例不低于1.7%）相對(duì)。
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人身安全損失賠償法律條文_法釋20號(hào)
《人身?yè)p害賠償司法解釋》的制訂，其司法部門使用價(jià)值核心理念是讓可憐的受害者可以獲得司法部門救助；讓忽視別人人身權(quán)利和人身自由權(quán)的侵權(quán)人負(fù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)性，下邊我們一起深入了解與講解該法律條文。《最高人民...
員工福利服務(wù)平臺(tái)：企業(yè)“裁人”三步曲
導(dǎo)讀：裁人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)日常主題活動(dòng)中一種管理方法，HR作為實(shí)施者，假如保證下列三點(diǎn)，能為您出示清楚的處理構(gòu)思：1、剖析2、提前準(zhǔn)備3、實(shí)行“裁人”已不但是企業(yè)做為自我保護(hù)的必需方式，也是發(fā)展趨勢(shì)循環(huán)系統(tǒng)中...
員工福利服務(wù)平臺(tái)：性格內(nèi)向，也是一種競(jìng)爭(zhēng)能力
你是一個(gè)不愛說(shuō)話的HR嗎?是否也曾經(jīng)歷下列那樣的歷經(jīng)?兒時(shí)由于不愛說(shuō)話，在親朋好友眼前不容易甜甜的叫叔叔阿姨，讓爸爸媽媽丟面子?學(xué)生時(shí)代，是否由于怯懦害怕與同學(xué)教師溝通交流，親密接觸?工作中后，在職人員在...
石油化工轉(zhuǎn)債申購(gòu)數(shù)再創(chuàng)新高 企業(yè)分紅保險(xiǎn)紛至沓來(lái)
2月28日，中石化[7.43-2.37%股吧]發(fā)布了A股可轉(zhuǎn)債發(fā)行結(jié)果。此次石油化工轉(zhuǎn)載共收到2125張申購(gòu)單，在其中2120張為合理認(rèn)購(gòu)，創(chuàng)出了可轉(zhuǎn)債發(fā)行有史以來(lái)的新紀(jì)錄。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》新聞?dòng)浾甙l(fā)覺，盡管此前發(fā)...
員工福利平臺(tái)：“招”“用”產(chǎn)生分歧，出路在哪里?
L是一家制藥業(yè)企業(yè)的人資主管，近期由于惹人搞得十分煩悶。他招聘面試感覺還不錯(cuò)的人，各個(gè)部門說(shuō)不好。他否定的人，各個(gè)部門又從個(gè)人簡(jiǎn)歷中找回家，分配招聘面試，而且有的還被錄取,他好像覺得，各個(gè)部門仿佛在對(duì)...
公司欠薪公司破產(chǎn)倒閉銷戶了薪水還發(fā)嗎
一、公司欠薪公司破產(chǎn)倒閉銷戶了薪水還發(fā)嗎一定會(huì)發(fā)的，公司若要銷戶，必須歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序流程并結(jié)清公司有關(guān)負(fù)債、稅收，這時(shí)做為員工能夠向清算組成員申請(qǐng)辦理債務(wù)結(jié)算。二、私人企業(yè)破產(chǎn)倒閉了托欠員工的薪水...
員工福利平臺(tái)：做員工務(wù)必搞清楚的三個(gè)大道理(非常值得個(gè)人收藏)
為何你的工作中無(wú)法得到老總的認(rèn)同?為何他人獲得升職而沒有你的份?為何薪酬普調(diào)的情況下，他人調(diào)的比例要比你的高?也許，很多人把它緣故終歸為文憑、工作經(jīng)歷比不上他人，對(duì)不對(duì)?教師融合很多年的初入職場(chǎng)用工體會(huì)...
侵吞傷殘人薪水福利，傷殘人應(yīng)該怎么辦
在具體日常生活，常常產(chǎn)生傷殘人合法權(quán)利遭受侵害的狀況，而傷殘人在社會(huì)發(fā)展中處在弱勢(shì)人群，有時(shí)候不清楚拿出法律法規(guī)武器裝備來(lái)維護(hù)保養(yǎng)本身合法權(quán)利。那麼侵吞傷殘人薪水福利，傷殘人應(yīng)該怎么辦?在我國(guó)傷殘人...
員工福利平臺(tái)：初入職場(chǎng)人、貴四品
無(wú)論你想要不愿意，人只需進(jìn)到初入職場(chǎng)就不容得自身的脾氣，魯莽只有遍體鱗傷，懷柔卻能爭(zhēng)取一方天地。在許多情況下，保證以下四品，終能初入職場(chǎng)完滿。【1】承認(rèn)錯(cuò)誤。在職人員場(chǎng)中，為了更好地一爭(zhēng)高矮、一決雌...
員工福利平臺(tái)：假如你的管理團(tuán)隊(duì)中有這五種人，請(qǐng)?zhí)咚鰜?lái)
在當(dāng)代企業(yè)管理方法中，企業(yè)職責(zé)分工愈來(lái)愈細(xì)，所有人都不太可能單獨(dú)進(jìn)行全部的工作中，精英團(tuán)隊(duì)相互配合和團(tuán)隊(duì)意識(shí)在企業(yè)管理方法中已占主導(dǎo)性，管理團(tuán)隊(duì)已變成決策企業(yè)成敗的首要條件。可是許許多多的企業(yè)管理團(tuán)...
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