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員工福利平臺：績效考評常見方式以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
HR制訂不一樣單位的績效考評，應(yīng)用的方式不一樣，方式用正確了，制訂績效考評計劃方案省時且好用。今日我跟大伙兒聊一下最常見的績效考評方式以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。一、相對性點(diǎn)評法相對性點(diǎn)評法是在某一團(tuán)隊中明確一個...
[文圖]徐恒春談怎樣招聘美容師員工
一個完善，穩(wěn)定，銷售業(yè)績好的美容院一定是有出色的優(yōu)秀人才，也就是有生產(chǎn)主力的美容導(dǎo)師比較多。怎樣找尋出色的美容導(dǎo)師，就看老總平常是選優(yōu)秀人才？或是找每人必備？優(yōu)秀人才和每人必備雖然有一字差別？結(jié)果卻...
外國媒體匯總：危害你工資水平的10個要素
法國《經(jīng)濟(jì)周刊》網(wǎng)址登載了一篇匯總危害收益要素的報導(dǎo)，文章內(nèi)容歸納了多種科研結(jié)果。研究表明，收益不但在于工作能力和銷售業(yè)績，而與此同時也遭受其他要素如休重或是個性化等危害，在其中年紀(jì)在工資水平上飾演...
公司招聘重要把握住“崗才配對”
昨日應(yīng)聘了一天，下班了的過程中看一下夕陽余暉，忽然感覺到今日一些人到這種大城市里的運(yùn)動軌跡很有可能便會拐入大家企業(yè)，她們會與我變成朋友，或許在其中好多個還會繼續(xù)與我成為了最好的朋友，不經(jīng)意中的必定。...
為何一直招騁不上適合的人？
當(dāng)HR花了挺大時間，依照用工單位指出的規(guī)定物色到了候選人，結(jié)果卻以各種原因回絕，這顯然讓HR造成猜疑：用工單位究竟要不要人？明確提出這個問題，毫無疑問會遭受許多同事的提出質(zhì)疑，這不是鄭人買履嗎?恰好是必...
新企業(yè)招不上人該怎么辦？HR應(yīng)當(dāng)如此做
當(dāng)新企業(yè)剛開始創(chuàng)立，恰逢用工高峰期，但領(lǐng)導(dǎo)干部任職要求高，再加上用工單位對招騁漠不關(guān)心，造成招騁實際效果較差，適合的應(yīng)聘工作人員無法得到高度重視，最終白白的外流……實際上也是許多新企業(yè)一定會碰到的難...
HR如何招聘技術(shù)性崗？
很多人認(rèn)為，招騁技術(shù)性崗跟招騁一般職位一樣，個人簡歷檢索再加上一般招聘面試就OK了，但是通常這樣子一直不能收到匹配度高的個人簡歷。即便是招來人了，也會慢慢地發(fā)覺該員工與集團(tuán)公司的技術(shù)規(guī)范和發(fā)展趨勢不相...
應(yīng)對急要人的用工單位，HR要該怎么辦？
我的朋友們卻說過一句話：“惹人，千萬不要急著去找！通常HR越急越非常容易出事了。”之前我就惦記著，惹人不慌，那如何搶人？后面發(fā)覺，急著惹人的HR，通常非常容易發(fā)生疏漏。一，掌握招騁的要求最先HR得掌握用工...
應(yīng)對急要人的人才單位，HR要該怎么辦？
“惹人，千萬不要急著去找!通常HR越急越非常容易出事了。”惹人不慌，那如何搶人?之后發(fā)覺，急著惹人的HR，通常非常容易發(fā)生疏漏。1.掌握招騁的要求最先HR得掌握用工單位的勞動量，工作職責(zé)，是不是確實必須和必須...
曠職解雇程序流程是怎樣要求的？
針對非法人組織而言，在勞動合同書的續(xù)存期內(nèi)，企業(yè)不可自由的消除勞動合同書的，即使是企業(yè)以員工沒有照常上班，無端曠職，企業(yè)如果必須將其解雇，也必須依照曠職解雇程序流程的要求，將員工解雇，不然員工在被辭...
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