在整體薪酬回報(bào)越來越受到重視的今天，員工福利作為企業(yè)雇主價(jià)值不可分割的一部分。作為獎(jiǎng)勵(lì)杠桿，它在吸引、保留和激勵(lì)員工方面發(fā)揮著重要作用。如果你把2%的加薪作為有效的福利，你會(huì)得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2%的工資帶來的好處。而且對(duì)于企業(yè)HR來說，福利相對(duì)工資的可操作空間更大。據(jù)說好福利勝過工資，好企業(yè)重視中秋員工福利禮品計(jì)劃。那么這個(gè)中秋員工福利禮品計(jì)劃怎么做呢？

一般而言，企業(yè)建立員工福利計(jì)劃有兩個(gè)動(dòng)機(jī)：

1.根據(jù)員工需求，建立風(fēng)險(xiǎn)保障(如殘疾補(bǔ)貼)，解除員工后顧之憂，提高生產(chǎn)熱情；

2.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工忠于企業(yè)，努力工作，如高級(jí)員工的法律服務(wù)服務(wù)。

員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下三個(gè)因素，并實(shí)現(xiàn)其匹配:

1.成本和效益，即在企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)能力和員工需求之間尋找成本和效益的匹配。在美國(guó)，公司投資員工福利計(jì)劃1美元，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元的說法很流行。

2.在保證員工基本待遇的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行分組，設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目和支付水平。

3.稅收處理，即根據(jù)國(guó)家稅收政策規(guī)劃設(shè)計(jì)，以便做出最佳選擇。

最后，及時(shí)評(píng)估計(jì)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

一般而言，員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個(gè)大家庭，勞資雙方相處融洽。一個(gè)穩(wěn)定的福利保障，可以體現(xiàn)企業(yè)細(xì)微之處見真情的管理理念和人本觀念，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，對(duì)于企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才具有十分重要的積極作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出全美最值得為之工作的100家公司，這些公司的共同特征是以豐厚的福利回報(bào)員工，而且福利形式也十分多樣化，具有靈活性，其結(jié)果是許多優(yōu)秀人才慕名而來，員工的流失率也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和長(zhǎng)期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的動(dòng)力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。做好中秋節(jié)員工福利禮品計(jì)劃需要一個(gè)好的外包福利供應(yīng)商。