前段時(shí)間，我在網(wǎng)上看到一則讓人哭笑不得的新聞。盛暑時(shí)節(jié)，全國許多城市都進(jìn)入了這里。“高溫?zé)尽蹦Ｊ健Ｒ虼耍錆h一家企業(yè)想給員工發(fā)西瓜，作為防暑降溫的福利。但由于西瓜數(shù)量不足，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是三人分一個(gè)西瓜，這讓這家企業(yè)的員工非常尷尬。一個(gè)西瓜不到20斤，三個(gè)員工怎么分？分開不僅麻煩，而且分開后帶回家也不衛(wèi)生。最后，它演變成了許多同事“活雷鋒”，直接放棄了公司的福利。這種福利真的讓人哭笑不得。單位給員工送西瓜防暑降溫是件好事，但結(jié)果完全失去了企業(yè)給員工福利的初衷。企業(yè)給員工福利最初是為了鼓勵員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。小心不要讓福利變成“負(fù)利”。不但沒有激勵員工，反而讓員工心里加了一層堵。

一.有效福利要考慮操作中的問題

一位網(wǎng)友認(rèn)為，福利設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和方案大多是好的，也就是說，操作中會出現(xiàn)一些問題：

1.也送西瓜，有的單位做得比較好:領(lǐng)導(dǎo)給一線員工送涼，直接把西瓜拉到各車間員工休息區(qū)，讓員工當(dāng)場自由吃飯，大家都很開心。

2.一般福利限制范圍。規(guī)定不滿意X個(gè)月不能享受。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)區(qū)分，更人性化。例如，我們的高溫成本傾向于一線生產(chǎn)工人，部門職能人員由于工作環(huán)境良好，高溫成本標(biāo)準(zhǔn)低于生產(chǎn)線。

3.采購.發(fā)行和管理存在錯誤。如果有一年我們購買防暑消熱藥，由于庫存原因，我們會購買防暑消熱藥。.員工的偏好.以及藥品剩余有效期不注意，導(dǎo)致次年夏季前部分未發(fā)放庫存藥品失效。

二.高質(zhì)量的福利可以考驗(yàn)HR協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力

有網(wǎng)友認(rèn)為，在這種情況下，可以看作是企業(yè)擠出資金給員工福利，但資金有限，HR如何協(xié)調(diào)事情。這件事很考核。HR協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力。

如果一定要用錢買西瓜，三個(gè)人只能分一個(gè)？市場上有6斤左右的西瓜嗎？應(yīng)該有嗎？能不能換成3斤6斤左右的西瓜，對吧？如果員工通過工會反映一定要支持20斤左右的瓜，能不能輪流收瓜，前提是送一次西瓜？A.B.C三人一組，第一次A領(lǐng)，第二次B領(lǐng)，第三次C領(lǐng)，可以嗎？

面對福利，如果有人做活雷鋒，只能說福利不好或者被視為福利不好“負(fù)利”(也就是說，吃力不討好，最后落后罵名下場的福利)，所以福利，尤其是這種公共激勵福利，一定是每個(gè)人都有的，而不是誰需要做雷鋒。

三.感人的福利是解決員工的實(shí)際需求

一些網(wǎng)民說，他的公司似乎沒有太多的好處，也就是傳統(tǒng)的生日假期和生日禮物；節(jié)日禮物（如38節(jié)、端午節(jié)等）；年底員工禮物；夏季水果，如葡萄、梨、銀耳等，但不會有一件事或幾個(gè)人的現(xiàn)象。它們都是按包裝進(jìn)行的；每年夏天都有孩子被大學(xué)錄取的贊助基金，雖然不多，但仍然值得滿意。事實(shí)上，個(gè)人認(rèn)為福利的設(shè)計(jì)不是多么豐富，也不一定是價(jià)值，重要的是是是否滿足大多數(shù)員工的實(shí)際需求，是否有實(shí)際價(jià)值，否則無論設(shè)計(jì)有多好，上層都認(rèn)為。

四.福利≠花錢更重要的是，更重要的是，

人才市場競爭日益激烈，工資不再是企業(yè)留人的殺手锏。對于企業(yè)和企業(yè)HR先留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵是留住他的心，員工福利就是這樣誕生的。高質(zhì)量的福利不是花錢，而是讓員工感受到企業(yè)對他的關(guān)心.關(guān)注，讓他感受到企業(yè)氛圍的溫暖.和諧。HR在設(shè)計(jì)員工福利時(shí)，我們必須清楚地考慮員工需要什么，不要讓員工福利成為企業(yè)“負(fù)利”。