俗話說，人才是企業發展的第一生產力，但今年，隨著疫情在全國各地的頻繁發生，各大中小企業都受到了不同程度的影響。因此，我們每一個農民工都受到了疫情的困擾，這在不同程度上打擊了員工的工作積極性，影響了我們企業的組織活力。臨近年底，各企業也開始準備各種績效考核和公司表彰。他們想通過這種方式激勵員工重獲工作熱情，提高員工積極性，促進和激發組織活力嗎？

而往往這些年底的公司表彰活動，HR雖然努力工作，努力工作，但仍會有無窮無盡的出現。“尷尬名場面”出現了。從前期準備，大量采購表彰材料，各流程環節反復溝通，到一切準備，不敢放松實施，HR可以說，能做的都做了，但還是落得了吃力不討好的結局，“冤苦”程度堪比竇娥！

盤點四大“尷尬名場面”

名場面一

Boss沒有人聽演講，舞臺是情感激勵，舞臺是沉默的沉默，最后，只感動自己，只感動自己...HR還需要全程領掌，微笑保持眼神交流。

名場面二

員工夢回小學時代，排隊上臺領獎，嘴唇上掛著假笑，圍著領導合影，姿勢已經安排好了，像個工具人！

名場面三

獲獎感言草稿打了無數次，關鍵時刻掉鏈子，頭部空白很尷尬，總是磕磕絆絆，總是磕磕絆絆，“額”最后，一句話“謝謝公司”走天下！

名場面四

獎品的早期渲染非常好“豐滿”一聽就覺得高大，實際領取很高“骨感”，沉重的米粉糧油，印有公司logo保溫杯，是常規標配。

HR努力讓人心疼，但如何讓人心疼，HR的“苦勞”改變功勞，處理這些尷尬的時刻，讓公司在年底表彰既方便又輝煌，但也能激發員工的激情，激活組織活力？