在傳統的公司福利管理中，員工沒有獨立的選擇。員工的福利待遇完全取決于人事部門的采購，不僅不能滿足員工的個性化需求，而且不能有效提高員工滿意度。

那么如何做好企業福利設計，花費相同的福利成本，最大化福利效果呢？答案是靈活的福利，讓員工的福利自己決定。

與傳統福利政策相比，靈活福利最大的區別在于它不是一種不變的模式。員工可以根據自己的喜好選擇不同的福利政策“福利禮品”。

這種新的福利模式更加靈活、個性化和多樣化，具體體現在“自主性”。

靈活的福利模式為員工提供了更多的福利選擇，不增加企業成本，一方面提高企業福利管理效率，降低福利成本；另一方面，減輕行政采購壓力，提高員工對公司福利的滿意度。

在發放福利之前，企業會根據福利預算確認禮品套餐，然后向員工發放相應的積分。員工自己在手機上APP或者直接選擇公眾號“套餐”，不僅能滿足員工的個性化需求，提高滿意度，還能大大提高員工對福利制度的體驗和認同感。最后，對員工的感受和意見進行問卷調查和統計。好的地方可以繼續，缺點可以再次微調，使公司逐步完善靈活的福利制度。

特別是在新冠疫情影響和市場環境變化的背景下，企業面臨著人才招聘困難、就業成本高、企業稅重等問題。如何留住人才，降低成本，提高效率，已成為企業發展的最大問題。

因此，許多企業開始嘗試通過福利制度吸引和留住人才，利用相關福利政策進行福利規劃，合理合規地降低員工個人所得稅和企業社會保障成本，真正實現福利價值的最大化。