許多公司，尤其是小公司，總是擔心員工忠誠的問題。

許多公司管理人員會問:

小公司總是被員工當跳板怎么辦？辛苦培養了人，結果給別的公司做了嫁衣。

如何防止員工的翅膀變硬想飛？

我培養員工，萬一他離職了怎么辦？

當時，我的回答是:如果你不訓練員工，如果他留下來怎么辦？

讓我問一下。問題的核心是，上司擔心花費能源和成本培養員工，員工能力強，翅膀硬的時候，他轉行，企業吃虧了嗎？

員工培訓是投資

其實對于企業彈性福利平臺來說，最大的成本不是培養的員工離職，而是沒有培養過的員工。

兵家說養兵千日，用兵一時。經營企業和帶兵打仗是一樣的，老板像將軍，員工像士兵，將軍進行作戰訓練，如果士兵跟不上將軍的想法，怎么能贏呢？

同樣的道理，彈性福利平臺為了使員工的想法跟上上司的想法，要配合上司的經營戰略，必須訓練員工。

員工培訓是培養和形成企業彈性福利平臺共同價值觀、增強凝聚力的重要工作，也是提高企業組織效益的重要途徑。

如果員工不能及時充電調整，員工的能力不會變硬，員工的價值只能每年折舊，企業彈性福利平臺不重視訓練，就不能升級增強活力，形成可持續發展的優勢。當然，很多人認為員工的訓練是成本，獲利的只有員工，但我的意見是把員工的訓練視為投資。

成本是實際發生的費用，沒有利潤的投資是長期的行為，有未來的收益，有利潤，企業彈性福利平臺本身就是投資行為。

所以，想創辦企業彈性福利平臺的人，在開始創業之前，必須做好這樣的心理準備。

1.你的員工對成長不滿意，選擇離開，這總是沒有意外的事情

2.如果員工不僅在你這里學習，而且沒有其他擔心，他們肯定會離開。

在彈性福利平臺看來，員工和企業之間的淘汰是必然現象。

企業彈性福利平臺比員工跑得快的話，員工就會被淘汰。員工跑得比企業快的話，員工就會淘汰企業。這本質上是競爭的過程，不要馬上用感情和忠誠綁架。怕員工的翅膀硬，員工擔心你的后臺不硬。

看員工離職的三點建議。

與個人員工相比，公司屬于強者，擁有更好的資源。既然如此，為什么很多公司擔心或生氣地離開自己培養的員工呢？

我認為本質原因是沒有脫離強大的思維和控制思維。企業認為，今天我培養了你的能力，你應該屬于我們的企業。這種想法是大錯特錯的，每個人只屬于TA自己，不屬于任何企業。

我們今天的企業和員工之間的關系不再是控制和雇傭關系，而是逐漸走向合作和聯盟的關系，大家很平等。既然是平等的，有什么好的投訴嗎？

因此，個別員工的離開往往上升到忠誠、背叛的高度，過度把能量和視角放在員工退休的問題上，反映了上司的內在自信不足。

如何調整這種心情，平靜地看待員工的翅膀硬了就飛？

首先，我們必須理解如果員工的翅膀很硬，他們會飛是必然的現象。現在很多創業者在原來的工作單位翅膀變硬，一個人飛。

因此，彈性福利平臺對創業的朋友有以下建議

01做企業是不歸路的，忌小富即安。

企業彈性福利平臺的發展永遠是不歸的道路，如果你停止發展，員工就不會停止，員工就會去，所以企業必須永遠有向上的發展心情，小富即安的心情不能成為企業。

另外，企業彈性福利平臺必須承擔這樣的責任和那樣的責任，承擔你面臨的困難和挑戰。我們只是在彼此的陪伴下走一條路，我們能做的就是走這條路，互相美好，互相創造價值和幸福，分手時比見面時好。

02翅膀硬了，送他們飛。

我們經常說員工不能有玻璃心，但企業彈性福利平臺不能有玻璃心。一定要心強，過度升華員工離開的行為，允許這種現象的存在。

從心里放松員工的話，聯想、華為鼓勵的內部創業等，你的方法來了。例如，投資他，與他形成合作與聯盟的關系。與其說擔心員工的翅膀變硬離開，不如創造一個讓他的翅膀變硬后飛翔的舞臺。

03計算大帳，不要計算眼前的小帳。

員工的訓練和成長是企業彈性福利平臺的責任，企業最大的成本是從未訓練過的員工。你用他，讓他為企業創造價值，訓練是必然的，幫助他長翅膀也是必然的。不僅要訓練員工投入多少，還要訓練員工損失多少，員工訓練后得到多少。長期關注，成為企業不是為了獲利而停止損失。

當然，最重要的是知道如何在員工的情感銀行儲蓄。

結婚的時候，我們可能會選擇門戶，但是結婚的話，必須更加了解經營。彈性福利平臺在幫助員工伸出堅硬的翅膀的同時，要學會用愿景和使命感動員工，用團隊建設凝聚人心，用企業文化沉淀經驗收集感情。