年會作為傳遞企業(yè)文化的重要方式，一直是公司管理層非常關注的問題。那么，除了年會，企業(yè)還采取了哪些方式來實施企業(yè)文化呢？目前，企業(yè)文化建設的有效性如何？員工福利平臺在全國范圍內(nèi)對企業(yè)福利實施情況進行了調(diào)查企業(yè)文化實施有以下四個發(fā)現(xiàn):

發(fā)現(xiàn)1:40%的企業(yè)文化只有口號和標語。

調(diào)查顯示，近90%的企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)文化，但企業(yè)文化的完善程度差異很大，其中完善程度高，有獨立明確的企業(yè)文化和員工行為準則描述文件的企業(yè)所占比例僅為47.3%，其他40%的企業(yè)只有企業(yè)文化口號或口號，這部分企業(yè)的企業(yè)文化很難對組織凝聚力和員工行為產(chǎn)生實際影響。

發(fā)現(xiàn)2:企業(yè)文化內(nèi)宣不足:溝通簡單，頻率低。

公司宣傳落地公司文化的方式主要有：在工作場所設置文化墻/貼標語和愿景，發(fā)布公司文化宣傳資料，表彰實踐公司文化的員工，召開公司文化宣傳會等。宣傳方式以單向輸出為主，員工接受較為被動。從內(nèi)部宣傳的頻率來看，每半年一次的情況最為普遍(35.5%)，其次是每年一次(21.2%)，每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每半年一次(35.5%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)。總的來說，企業(yè)在企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方面表現(xiàn)較弱，與員工的溝通互動較簡單，頻率較低，主動性較弱。

發(fā)現(xiàn)3:團建和年會是最典型的企業(yè)文化活動，但普及率仍然很低。

由于投資相對較高或執(zhí)行較復雜，企業(yè)文化和團隊建設，發(fā)展率不到一半。企業(yè)文化活動一般在特定主題下進行。形式上，最常見的是團隊建設和年會。生日會、運動會、員工興趣活動、家庭日等其他活動也很常見。雖然團隊建設和年會在已經(jīng)開展企業(yè)文化活動的企業(yè)中占有較高的比例，但在所有企業(yè)中，普及率仍然較低。

發(fā)現(xiàn)4:企業(yè)文化與雇主品牌密切相關。

研究表明，企業(yè)文化的影響更多地體現(xiàn)在員工的外部行為上，如自覺維護和傳播企業(yè)形象和口碑，對內(nèi)部方面(提升自己的敬業(yè)精神和主人翁精神)也有明顯的影響，但不如外部方面。不管企業(yè)是否關注雇主品牌，員工作為企業(yè)的代言人確實無形中塑造或影響了雇主品牌。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都能意識到企業(yè)文化和雇主品牌之間的聯(lián)系，而只有3%的企業(yè)認為兩者關系不大。