如今，人力成本不斷上升，國家政策要求越來越嚴格，員工越來越難服務，使得大多數公司開始在公司福利3.0時代尋找新的實施模式，以滿足和平衡三方的要求。你在公司福利預算上動腦筋了嗎？還是在創意上下功夫？還是用一些新的技術方法？

在今天的疫情下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，減少成本，剝離不良業務，杜絕虧損，沒有質量增長，保證現金流，保證競爭力，關鍵是要挑戰極限降低成本。

而且對現金流量好的企業來說，仍然建議重建自己的成本能力，因為應對不確定性是一種正常的能力。但同時，也希望有能力的企業在暴發背景下，能迅速關注如何在做減法的同時，關注加法，即如何關注真正的客戶價值，創造客戶價值。

不管是企業家還是企業家個人，都必須強迫自己和企業學會高績效成長，只有這樣，才能在暴發嚴重的當下，渡過企業危機，使企業可持續發展。

員工福利體現了企業對員工的關心和長期承諾，體現了企業的價值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工的動力和活力，從而激發員工的積極性和創造性。好的公司福利可以增加員工離開企業的機會成本。彈性福利可以充分利用福利預算，提高員工滿意度！