企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要解決的是什么？是員工的向心力！

員工的向心力是怎么來的？福利。福利是員工真正實(shí)現(xiàn)的“以企業(yè)為家”這一愿景的核心。

良好的福利制度不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的整體向心力，降低各方面的人才成本，還可以提高企業(yè)的競爭力。建立完善的福利制度，可以很好地管理企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。因此，對于一個雄心勃勃的企業(yè)來說，做好員工福利絕對是錦上添花。

一、企業(yè)實(shí)施福利制度的現(xiàn)狀

目前，員工福利在大多數(shù)企業(yè)管理中處于相當(dāng)薄弱的地位，一般只占員工年薪總額的5%-10%。但企業(yè)實(shí)施的員工福利是國家強(qiáng)制性福利，如五險(xiǎn)、法定節(jié)假日等。非強(qiáng)制性福利的比例很低，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置。造成這種情況的原因很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在員工福利設(shè)計(jì)上還存在一些誤解。

1.追求“普惠性原則”，放棄“個性化需求”，從而缺乏激勵。

許多企業(yè)在設(shè)計(jì)福利時，會有平均傾向，企業(yè)福利往往被視為包容性，與績效無關(guān)，因此，員工逐漸認(rèn)為福利是企業(yè)工資的一部分，是企業(yè)應(yīng)該做的，所以不能感受到企業(yè)的關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)福利成本上升，無法實(shí)現(xiàn)福利的原始激勵作用。同時，每個員工都享受同樣的福利待遇，沒有區(qū)別，根本沒有激勵。

這樣，既增加了企業(yè)的成本，又對調(diào)動員工的積極性沒有影響。

2.福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，忽略了員工的不同需求。

目前，企業(yè)實(shí)施的福利制度往往由企業(yè)單方面制定。企業(yè)提供什么樣的福利，員工只能接受什么樣的福利。福利項(xiàng)目由企業(yè)完全決定，員工基本不參與。

雖然選擇這種模式可以使計(jì)劃符合企業(yè)的利益，簡化制定過程，提高決策效率，但由于沒有員工的參與，員工根本無法表達(dá)自己的意愿。員工的文化水平、年齡結(jié)構(gòu)和收入水平肯定不同，對福利的要求也不同。因此，這樣設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目很可能與員工的需求不一致，從而引起員工對企業(yè)管理的不滿，降低了員工的積極性。

這樣，企業(yè)雖然付出了大量的代價，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3.忽視員工福利，加劇沖突。

許多企業(yè)，除了給予國家法定福利外，對補(bǔ)充福利不積極，實(shí)施法定福利也可以節(jié)省，員工的利益根本不能得到保障。特別是一些制造企業(yè)，由于不注意員工的福利，沖突后往往不負(fù)責(zé)任，直接損害員工的利益，加劇沖突，導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心。

二、制定員工福利的新趨勢——彈性福利

彈性福利作為一種新的企業(yè)福利制度，在實(shí)施過程中也具有良好的激勵作用，受到越來越多企業(yè)的青睞。目前，彈性福利突出了非常明顯的優(yōu)勢，并迅速被接受，并可以通過非常有效的激勵方法或措施，使激勵者能夠努力達(dá)到激勵者的期望，最終實(shí)現(xiàn)雙方的互利。實(shí)施彈性福利計(jì)劃的優(yōu)勢非常明顯。

1.因?yàn)槊總€員工的情況不同，所以他們的需求往往不同。

例如，對于年輕員工來說，他們可能更喜歡直接用貨幣支付福利；對于有孩子的員工，他們往往希望提供照顧孩子的福利；對于老年員工，他們往往特別關(guān)注養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。靈活福利的實(shí)施可以充分考慮每個員工的不同需求，根據(jù)每個人自己的需求選擇他們需要的福利項(xiàng)目。

這樣，就可以滿足不同員工的不同需求，提高企業(yè)福利的適應(yīng)性，這也是靈活福利計(jì)劃的最大優(yōu)勢。其次，員工選擇所需的福利項(xiàng)目，企業(yè)不能再提供員工不需要的福利，這有助于節(jié)省福利成本。

2.實(shí)施這種模式可以明確每個員工的福利限額和每個福利的具體金額。

這樣，員工可以更加注重自己的選擇，有利于控制福利成本。同時，每個員工都能真正感受到企業(yè)給自己帶來的好處。

靈活的福利計(jì)劃一方面可以有效地控制企業(yè)的福利成本，另一方面可以滿足員工對企業(yè)福利項(xiàng)目的個性化需求。應(yīng)該說，這是一種互利雙贏的管理模式。正因?yàn)槿绱耍`活的福利制度正被更多的企業(yè)廣泛關(guān)注和采用。

企業(yè)在實(shí)施彈性福利制度時，應(yīng)征求員工的意見和建議。同時，要正視福利制度問題，順應(yīng)時代潮流，采用彈性福利制度，有效提高企業(yè)福利競爭力，提高員工工作積極性，為企業(yè)和員工帶來雙贏局面。