面試階段是公司把撐人力資源素養多少的關鍵環節，關鍵點之處意味著質量，招聘人才都不除外。那麼，美容護膚公司在面試時該怎樣做才可以招到適合出色的優秀人才呢？請參照下面：美容護膚企業招工迫不得已留意的關鍵點。

一、薪酬福利應表明

公司的薪酬福利一直全是個難題，許多美容店在聘請時都是在招聘啟示處標出薪酬水準，但這些方法卻不能讓求職者獲知實際真實情況。乃至有一些美容店仍在招聘啟示處表明“談話”，直到了求職者來應聘時卻閉口粉刺不提，或是是模棱兩可的敷衍了事求職者。要了解，求職者最先關心的便是薪酬福利，次之是考慮到自身能否擔任該崗位工作中，隨后才會依據崗位要求來鑒定自身是不是適合。有的那時候說成公司在挑人，而有的過程中則是優秀人才在挑公司，不論是哪種狀況公司HR都需要在招聘面試時把薪酬福利等難題盡快與求職者表明，不必等求職者宣布新員工入職后才開展細談。這不僅會影響到彼此的時間，還有可能會造成 求職者覺得“上當受騙”突發性辭職狀況，盡快表明薪酬福利這不僅僅是對求職者承擔，與此同時也是對公司的工作中承擔。

二、HR不可以自我吹噓

許多美容店的HR在招聘人員時常常會對求職者說“大家美容店有多么好……”等“黃婆賣瓜自吹自擂”的狀況，這類作法從長久看來非常容易導致反實際效果。當HR在求職者眼前營造一個多么的極致的企業品牌形象時，一旦求職者掌握到具體情況與理想化差距很大后，會立刻明確提出各種各樣原因規定辭職。這不但看起來HR多么的不技術專業，還有可能會造成 企業品牌形象被低劣。因此HR在面試時，除開一切正常宣傳策劃公司保持良好的形像外，肯定不必言過其實，把公司吹得非常好，盡可能把不危害公司發展的具體情況屬實與求職者表明。

三、不錄取“最好是的”

說到這一點，堅信很多人一定會覺得疑惑：“招到6個招聘面試者時，該錄用哪2個好呢?”“廢話!自然是前兩位了！”。殊不知這兒大家卻并不建議這類作法，提議：前兩位不必錄取，要錄取正中間兩位。為什么呢?最先，美容店并沒有僅有一家，當HR把前二者錄取后當然會先有一個實習期，這時候并不只是公司在考評求職者，只是求職者也在考評公司，彼此都是在運用實習期來檢測是不是能磨合期。歸根結底，太出色的求職者所面對的“引誘”也就越多，她們非常容易就會有“吃著碗里盯著鍋中”的念頭，她們隨時隨地都是會棄而去之，假如公司錄取正中間幾個求職者得話，可能取得更“安全性”的用工確保。