取得成功的招騁不但讓HR臉部光亮，進而還能促使公司的發(fā)展趨勢。職場中隨時隨地都必須 闡釋以民為本的核心理念，做為人力資源管理管理人員該如何正確的實行這一核心理念呢？下面我專此為HR們舉薦十大知名企業(yè)取得成功的招騁實例，前人栽樹，后人乘涼，期待那些完成的實例對HR惹人能所協(xié)助。

悅詩風吟“柔和現(xiàn)實主義”招騁現(xiàn)行政策

朱曉潔的性格多多少少直接影響到全部悅詩風吟(我國)的人力資源管理現(xiàn)行政策。比如，她自己喜愛自然妝觀人，即便 是沉穩(wěn)色彩的服裝，也最好是含有美麗的裝點。她講話條縷清楚，但一直不慌不忙，乃至難得少有肢體動作。

她的招騁也相對性柔和，討厭用“難纏”的情況來建立自身的分辨，可是一定要尋找到個性化最配對的人。假如說寶潔公司更有男子漢大丈夫的展現(xiàn)自我氣魄，那麼由一位女士開創(chuàng)起來的悅詩風吟則更為沉穩(wěn)。“一些大型企業(yè)的招騁‘奇招’在網(wǎng)絡上并許多見。在網(wǎng)上遮天蓋地全是怪異的考試題。我堅信，一個優(yōu)秀的人，只需多了解一下這種材料，就基本上把握規(guī)律性了。”

統(tǒng)一企業(yè)——先到掃洗手間

統(tǒng)一企業(yè)規(guī)定員工有吃苦耐勞精神實質及其一步一個腳印的風格，凡來企業(yè)求職者企業(yè)會先讓你一個拖布叫你來掃洗手間，不接納各項任務或只把表層洗干凈者均不予以錄取。她們覺得一切盈利都是以艱難工作中得到的，不愛崗敬業(yè)，便是潛藏在企業(yè)里面的“對手”。

intel聘人的特有方式

大家的招聘網(wǎng)站許多 。在其中包含授權委托專業(yè)的獵頭招聘幫大家找了適合的候選人。此外，根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)頁頁面，你能隨時隨地訪問有什么崗位缺口。并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即推送個人簡歷。只需大家覺得你的簡歷背景合適，你也就還有機會收到面試公告。

還有一個獨特的招聘網(wǎng)站，便是員工強烈推薦。它的益處最先取決于，目前的員工對intel很了解，而對自身的好朋友也是有一定掌握，根據(jù)這兩層面的掌握，他會有一個基本上掌握，那人是不是合適intel，在intel大約是否會取得成功。這比僅兩個小時的招聘面試要合理得多，互相的掌握也需要深得多。intel十分激勵員工強烈推薦出色的專業(yè)人才給企業(yè)，假如強烈推薦了十分成功的人，這一員工還會繼續(xù)接到企業(yè)的獎勵金。自然，進入的領導者是沒有獎勵金的。假如由于人情世故招了不宜的人，領導者會負一定義務，因此 領導者會牢牢地掌握招騁規(guī)范，絕對不會發(fā)生任人唯親。

三星公司的內部招聘

三星公司每星期出版發(fā)行一次內部小報圖片，發(fā)表企業(yè)各機構的“找人辦事廣告宣傳”，員工能夠 隨意而密秘地前往面試，她們的領導沒有權利阻攔。

此外，sony正常情況下每過2年就要員工替換一次工作中，尤其是針對這些精力充沛，干勁十足的優(yōu)秀人才，并不是讓她們處于被動地等候工作中，只是積極地給他大展身手的機遇。

摩托羅拉手機的雙重互動型員工招聘

對摩托羅拉公司而言，每一份應聘者的個人簡歷全是一份珍貴的資源，企業(yè)會為每一位應聘者信息保密。摩托羅拉公司的招聘面試程序流程是人事部開展基本率選，再由各個部門開展相關的服務的調查及檢測，最終由高層住宅主管和人事部門招聘專員明確。

在招聘面試中，摩托羅拉公司爭取用合理的辦法來評定應聘者的綜合能力，如給他一些小題目，讓她們做分組討論，從這當中觀查每一個人的個性、看待難題的心態(tài)、反應能力等各領域的素養(yǎng)。

企業(yè)覺得一切招聘面試和評測都不太可能是十全十美的。一般狀況下，面試官的確可以憑著充足的工作經驗協(xié)助企業(yè)選撥出適合的優(yōu)秀人才。例如有些人沒有申請辦理上，并不是他的素養(yǎng)、工作能力不過關，只是他與企業(yè)中間沒有一個契合點。摩托羅拉公司不容易對離職的員工有偏見，用規(guī)章制度熱烈歡迎離去后又回家的員工。在企業(yè)資產重組期內，有一些自行離去企業(yè)的人離開時按現(xiàn)行政策取得一筆賠償金。