據相關資料得知，當傘兵們抵達到一家公司時，身家頗豐，對一般上班族而言，要在公司做100年才抵上上他一年的薪酬，比照公司的一些自主創業元老級也是10倍計。傘兵往往是傘兵，肯定是某層面的行家里手，術業有一定的專于，而公司也對其有所愿，這也是不能否認的客觀事實。因此 ，傘兵一到公司，為對得上“高薪職位”，表明公司的重金禮聘物超所值，通常都是會新官上任三把火，對于火能不能把水燒開，則要另說了。

但是，據跟傘兵辦事的公司老員工詳細介紹，傘兵們實際上換句話說了一兩個idea，(這也是專業知識有價值的典型案例，)事兒或是她們在做，并且常常感覺做的事兒是“腦洞大開”，(是不是超前的也或許)疑惑不用說，歷經一兩次以后，信心也悄悄地殆失，因此 ，有一個兄臺發帖子說，“想快離職，跟傘兵。”而傘兵們則埋怨，公司原先的巨魔思維模式肌肉僵硬，工作中不可以進行，有的會內置一幫小傘兵來臨助戰;有耐心一點的，則塑造新手，總之全是要培育自身的陣營。盡管有一些結黨營私的行為，但傘兵們目地是作出考試成績或豪情萬丈，實際上也無可非議。

這時，公司的老員工(不一定是老臣)則埋怨，全部社會發展如今都是在提公平公正的核心理念，能者多勞原本便是理所當然的事兒，誰錢收得多，做事情和奉獻毫無疑問也需要多，古代人都說“國事，肉食者謀之”嘛，誰叫你做1年相當于大家做100年呢――也是有效原因。

一方是無可非議，一方是有效原因，到底是到底是誰的錯了呢？？！

實際上這個問題也簡易，只不過是全過程和效果的關聯。傘兵們必須和要求的是結果，他只有拿結果去證實高薪職位的物超所值，但公司原先的工作人員卻也只能在流程當中難熬，因此 ，這類矛盾只有導致一種結果，不是你離開就是他離開。事實上，在這個核心理念的爭端中，彼此都是有離開的狀況。

還記得有一則寓言：有一天，君王在臣子的陪護下，到馬廄視查養馬的狀況。看到養馬人，君王關注地了解：“馬棚內尺寸萬事，你覺得哪一件較難?”養馬人一時難以回應。實際上 ，一年365天，除草材料準備、飲馬溜馬、接駒釘掌、除糞清欄，哪一件都沒有輕輕松松的事。他環顧四周了一下四周，見到一排拴馬的護欄，便說“依我之見，編輯用以拴馬的護欄最艱難。為什么呢?由于在編輯護欄時選用的木材通常直曲摻雜，若要讓選定的木材用起來隨手，使編輯的護欄齊整美觀大方、牢固經久耐用，逐漸時的選材就變得至關重要。假如在下第一根樁時用了彎折的木材，接著就得趁機將彎折的木材用究竟。像那樣曲木以后再加曲木，挺直的木材就無法開啟;相反，假如一開始就采用挺直的木材，隨之必定是直木接直木，曲木也就用不到了。”