一、人力資源方案

美容店的人工方案是美容店對(duì)將來員工的需要和供求中間作出可能和剖析。

美容店人力資源方案分年度工作計(jì)劃和中遠(yuǎn)期方案。年度工作計(jì)劃是實(shí)際操作方案，是中遠(yuǎn)期方案的落實(shí)和貫徹落實(shí)。一般來說，就美容業(yè)來講，中后期方案是2年之上，長期性方案是五年之上，中遠(yuǎn)期方案對(duì)美容店的人工方案具備專業(yè)性的指導(dǎo)意義。

二、人力資源方案的內(nèi)容

美容店的人工方案一般包含職位職位方案，工作人員填補(bǔ)方案，文化教育培訓(xùn)方案，人力資源分派方案等。

職位職位方案關(guān)鍵處理美容店勞動(dòng)定員核編難題。

工作人員填補(bǔ)方案便是在長期內(nèi)使職位職位缺口能從品質(zhì)上和總量上獲得有效的填補(bǔ)。

文化教育培訓(xùn)方案是根據(jù)美容店未來發(fā)展的必須 ，根據(jù)各種各樣培訓(xùn)教育方式，為美容店塑造當(dāng)今和將來所須要的各種達(dá)標(biāo)工作人員。

人力資源分派方案是根據(jù)美容店職位職位的分工協(xié)作來配備需要的工作人員。

三、員工市場需求分析

美容店員工的市場需求分析是依據(jù)美容店未來發(fā)展的規(guī)定，對(duì)未來某一階段內(nèi)，美容店所需員工的數(shù)目和產(chǎn)品質(zhì)量開展預(yù)測分析，從而保證 工作人員填補(bǔ)方案，執(zhí)行文化教育培訓(xùn)實(shí)施方案。

員工市場需求分析是美容店制訂人力資源方案的關(guān)鍵和必要條件。預(yù)測分析的基本是美容店建設(shè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)員工市場需求分析要持動(dòng)態(tài)性的見解，充分考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升 ，方式方法的改善及自動(dòng)化技術(shù)程度的提升等轉(zhuǎn)變 要素。

預(yù)測分析的二種方式：

1.工作經(jīng)驗(yàn)可能法：工作經(jīng)驗(yàn)可能法也是依據(jù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，融合本美容店特性，對(duì)員工要求多方面預(yù)測分析。

2.工作中科學(xué)研究預(yù)測分析法：這類辦法也是利用工作中科學(xué)研究，來測算進(jìn)行一項(xiàng)工作中或一項(xiàng)業(yè)務(wù)的工時(shí)定額和勞動(dòng)定額，明確美容店的員工要求。

四、美容店員工提供預(yù)測分析

美容店員工的提供預(yù)測分析，便是為達(dá)到美容店員工的要求，在未來某一階段，從其里面和外界能夠獲得的員工總數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量開展預(yù)測分析。

員工提供預(yù)測分析一般包含下列幾層面內(nèi)容：

1.剖析美容店現(xiàn)階段的員工情況，如技術(shù)性基礎(chǔ)知識(shí)水準(zhǔn)、技術(shù)工種、年紀(jì)組成等，掌握員工的現(xiàn)況。

2.剖析現(xiàn)階段員工流動(dòng)性的狀況以及緣故，預(yù)測分析未來員工流動(dòng)性的趨勢，便于采取有效的對(duì)策，防止多余的流動(dòng)性或立即給與替補(bǔ)隊(duì)員。

3.把握員工破格提拔和內(nèi)部激發(fā)的狀況，確保作業(yè)和職位的持續(xù)性。

4.剖析工作中標(biāo)準(zhǔn)(如作息制度、輪流換班規(guī)章制度等)的更改和出勤的改變對(duì)員工提供的危害。

5.把握員工的提供來源于和方式。員工能夠來自內(nèi)部(如充裕員工的分配、員工發(fā)展?jié)摿Φ某浞职l(fā)揮等)，也可來自于外界。