愈來愈多的中國公司都觀念到互聯網媒體的能量，伴隨著新媒體招聘的持續提溫，乃至早已有些人預料他們將替代傳統式招聘平臺。新媒體招聘的風采在哪?她們真能變成 中國公司的招騁神器嗎?假以時日，銷售市場會得出回答。

我國企業管理人員針對互聯網媒體的心態，在短短的兩年內就發生了一百八十度的變化。三年前，她們仍在為員工沉迷于開心網的手機游戲而頭痛，但從2011年起，CEO和HR卻發覺，社交平臺是一個拉進優秀人才間距的有效的溝通服務平臺。一年前，許多管理人員還搞搞不懂為何企業的九零后員工那麼熱衷“織圍脖”，而今日，愈來愈多的大牌明星創業者和HR都挑選第一時間在微博上發布簡歷信息內容。

2011年，中聯重科初次在大街網招聘見習生，殼牌機油、yahoo等名公司也逐漸根據手機人人網等SNS網站招兵買馬。2012年1月，Nokia一口氣在長空網上發布了500個新崗位，這一名叫“精銳方案”的新項目致力于為Nokia將要落戶北京的全世界創新中心網羅人才。

“如今公司做招騁時，不可以僅限于傳統式招騁方法。應用互聯網媒體開展招騁是銷售市場的必然趨勢。”殼牌中國及中國香港招聘經理郭霞對《中國新時代》說，殼牌機油集團公司從2009年就逐漸在全世界應用互聯網媒體來開展雇主品牌宣傳策劃和招騁，殼牌中國也從2010年逐漸應用新媒體招聘優秀人才。

談起應用互聯網媒體的緣故，郭霞覺得，時下優秀人才市場需求十分猛烈，互聯網媒體在溝通交流、宣傳策劃上更能達到侯選人的習慣養成和要求，溝通交流更迅速、目的性更強，總體目標群體精準定位也更精確。

必然趨勢

雖然是一家知名五百強公司，但殼牌機油在新媒體招聘層面的試著卻十分積極。2011年，殼牌機油與此同時在LinkedIn 和 Facebook上舉行了“Target Campaign”的網上宣傳主題活動。根據科學研究業界專業人員在商務接待和社交媒體在網上的個人行為，殼牌機油設計方案了具備很高目的性和關聯性的領域話題討論，取得成功吸引住到一批專業人員的參加。

“八零后和九零后早已變成 我國人力資源市場的主力軍，她們每日耗費很多時間在互聯網上，互聯網媒體早已變成 一種生活習慣。這種求職者們早已習慣根據互聯網媒體來檢索招聘職位和掌握公司文化。”郭霞說。

“如今大家為外資企業和大型企業找尋優秀人才，優選是LinkedIn，次之是新浪微博。”科銳國際人力資源管理有限責任公司主管邢志說破。她們發覺，不但是歐美國家優秀人才，很多中國人才也集聚在LinkedIn上。