伴隨著我國經濟的持續發展趨勢，做為經濟活動中的行為主體人變成 了更為關鍵的資源，從而，人力資源資源優化配置這一定義遭受大量公司的高度重視，可是現階段來講，公司在人力資源資源優化配置這些方面重視數最多的是招騁、學習培訓、業績考核、薪酬福利四個控制模塊，而忽略了此外一個控制模塊——員工關聯。

員工關聯針對公司的發展趨勢有很長遠的危害，一個奮發向上的員工關聯能夠 使員工得到心理狀態上的一種成就感，吸引出色的員工，提高員工針對公司的凝聚力和滿意度，進而更為勤奮地資金投入到企業發展中去，提高企業的業績考核。相反，則會發生經常辭職、挖礦等狀況，進而提升了公司招聘、學習培訓等層面的運營成本。

來學生就業人才信息網蘇州市子站：蘇州人才網就遇到過那樣一個實例。蘇州市某個個人重工企業經常在蘇州市來學生就業網上發布招聘職位，每一次引來的人不久就離職了，也找不著是什么原因。之后蘇州市來就業信息網客服人員根據多方聯絡調研才知道，原來是該公司的生產制造負責人看待屬下員工很嚴苛，員工關聯解決得很差。不難看出，如何處理好員工關聯擁有很重要的戰略地位。江蘇靖江市許多公司也碰到相近狀況，公司必須招騁數控車工、銑工等作業員，本生這種職位就較為無法招騁，招騁回來的專業技術人員，要不便是薪資待遇稍低，要不便是不高度重視、不管理方法。造成很多人來啦又離開了。公司自始至終在招騁。這類狀況，小編覺得一定要造成公司高度重視，職位招聘工作中很重要，招騁來的員工，解決好員工關聯，管理方法好更關鍵。許多中小型企業對人力資源資源優化配置的真真正正實際意義還不掌握。依據0523招聘網泰州站：泰州人才網的工作經驗，提幾個方面常見問題，給大伙兒參照：

針對員工關聯的解決，必須留意一下好多個難題。

一、重視溝通交流。溝通交流是危害員工關聯最重要的要素，假如公司溝通渠道不暢，很有可能會造成許多多余的誤解，從而造成員工工作熱情和主動性降低，危害工作效能。不斷提高企業內部的溝通交流，會更好地加重彼此之間的掌握，清除誤解和芥蒂，在優良地氣氛中產生明顯的信任感，進而提升了公司的凝聚力和團隊的凝聚力。

二、公平合理。公司在制訂員工薪酬考核機制時，一定要確保公平合理，保證透明度解決。公司的獎賞方案理應包攬公司全部的員工，而不應該獨特工資待遇，把一些員工清除在外面，一旦以偏概全，就非常容易喪失人的內心。

三、有張有弛。針對員工關聯的解決要有張有弛，并非是全部員工相關的，全是歸屬于員工關聯的范圍，要保證責任清楚。針對員工心理狀態融入、情感問題、訴訟等歸屬于員工關聯范圍的藥立即解決困難，清除阻礙。