要想獲得好的招騁實際效果，招騁完畢后，有四項關鍵工作中全是必須HR去機構或親自進行的，務必及時。

第一項工作中是：招聘面試完畢后的集中化錄取管理決策。

HR要搞好三點：A大伙兒快速管理決策；B70分求才法看優勢，無原則問題和不正確可忽視C征求用工單位立即領導人員建議。大伙兒妥當作出錄取管理決策。

第二項工作中是：背調。

這通常是人事部門的工作中，HR在做背調時，最先需看有沒有重要性，如必須，在調研時要征求應聘者的允許前提條件下開展，再調研應聘者以前工作中的企業立即領導、下屬、朋友、顧客等有關工作人員的點評，在調研時要留意用語和方式 ，盡可能能征求另一方了解并適用。

第三項工作中是：錄取前薪酬商談與錄用通知公布。

大部分公司薪酬有確立規范，但有一些高端人才不一定能接納，必須開展互相溝通交流商談。各項任務HR在完成時要盡可能達到應聘者的要求，使應聘者覺得被認同和重視是前提條件，不可以輕率可以。在達成一致協議書時，關鍵職位除開口頭上通告新員工入職者工作時間和簽到方法外，最好是授予鮮紅色聘用書以表重示。

第四項工作中是：新員工入職后的跟蹤工作中。

新員工新員工入職后并不是招聘人才的完畢，應當對新員工搞好工作人員了解引薦、單位間走訪調查、職位了解、職位基礎培訓、有關規章制度了解學習培訓、職位師生幫輔工作中進行、每星期研討與心理狀態掌握等工作中，使新新員工入職員工能盡早融入所屬職位，掌握公司，了解工作中，早日進到人物角色，達標根據實習期，才算招聘人才的完畢。

之上有關招聘人才的進行，必須人力資源管理管理人員有著豐富多彩的從事工作經驗，積極主動的工作態度，扎扎實實地工作中品性，重視每一個關鍵點，才可以把公司的招聘人才引向新高度，進而選準優秀人才，找對優秀人才，造就領導者!