會(huì)干的人通常叛變你，可是忠誠的人又通常不可以迅速地產(chǎn)生盈利。這左右為難當(dāng)中怎樣做出挑選?做為美容店的老總，你將如何做?

一、先向會(huì)干的與忠誠的員工作個(gè)定義：

1、會(huì)干的員工一般具備以下優(yōu)勢(shì)：

(1)具備高超的實(shí)際操作方法;

(2)具有有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，善于溝通交流與表述;

(3)具備豐富多彩的經(jīng)驗(yàn)和靈敏的判斷力，該下手時(shí)就下手，可以取得成功的銷售產(chǎn)品;

(4)品牌形象好。

2、他們與此同時(shí)也具備一些缺陷：

(1)非常容易換工作;

(2)隨便出售企業(yè)商業(yè)秘密;

(3)身在曹營心在漢，吃著盤內(nèi)的，惦記著鍋中的，不僅自身心態(tài)不穩(wěn)，還立即或間接的危害了他人;

(4)其他諸多不忠實(shí)的主要表現(xiàn)：隨便污蔑企業(yè)，暗地里擴(kuò)張與朋友、與公司的本人磨擦;不重視維護(hù)保養(yǎng)美容店的品牌形象;對(duì)老總不忠實(shí)，來說就來，輕松自由，不管不顧企業(yè)權(quán)益等。

3、忠誠的員工具備以下優(yōu)勢(shì)：

(1)對(duì)老總忠實(shí)、對(duì)美容院忠實(shí);

(2)做事讓人安心、令老總內(nèi)心安穩(wěn);

(3)也可以開展基本的實(shí)際操作。

4、而她們的缺陷是：

(1)墨守陳規(guī)，欠缺藝術(shù)創(chuàng)意;

(2)膽怯，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng);

(3)不可以給公司產(chǎn)生盈利與魅力。

二、給美容店校長們提成提議：

1、搞好好多個(gè)精準(zhǔn)定位。說白了知彼知己，才可以百戰(zhàn)百勝，實(shí)際來講有這好多個(gè)層面：

(1)企業(yè)使命，包含自身的顧客級(jí)別、機(jī)器設(shè)備、自然環(huán)境等;

(2)老總本身個(gè)性化精準(zhǔn)定位，一般而言，做買賣穩(wěn)扎穩(wěn)打的老總更喜歡忠誠的美容導(dǎo)師， 而有挑戰(zhàn)性情的則反過來。

(3)員工素養(yǎng)精準(zhǔn)定位。因材施位，用人才。

2、深耕細(xì)作。

(1)提升員工的職業(yè)道德規(guī)范基本建設(shè)，讓公司文化滲透到員工的觀念當(dāng)中。讓忠誠變成評(píng)定一個(gè)人素養(yǎng)與工作能力一個(gè)規(guī)范。

(2)創(chuàng)建有效的公司管理制度。會(huì)干的員工絕大多數(shù)全是一些聰明的人，往往不忠實(shí)在某種程度上是由于沒有尋找她各層面都瀟灑自如的演出舞臺(tái)。因而，公司老總一旦與這種員工尋找互惠的契合點(diǎn)，便會(huì)變成最好是的合作方。

(3)不管三七二十一，不必讓一些會(huì)干的“奸險(xiǎn)小人”影響自身的心態(tài)，也不可以讓一些忠誠的玩偶占有要位，而應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，放跑該放的，留有能留的。

西方國家有一位圣人說過那樣一句話：基礎(chǔ)理論一直深灰色的，日常生活之樹向陽。再好的基礎(chǔ)理論在指導(dǎo)工作時(shí)也難以掌握熟度，只有實(shí)踐活動(dòng)，才可以尋找最好是的戰(zhàn)略方針。