在和一位杰出的人力資源管理主管溝通交流的工程項目中，獲得一個很非常好的見解。她跟我說，她在招騁的情況下，一直有目的地趨向于招騁一些工作能力略輸、但基本上達到職位任職要求的員工——自然，要聲明的是她所屬公司是坐落于中西部地區(qū)某地的一家機械設備制造公司，而她所說的職位主要是公司中的專業(yè)技能實際操作職位。

我很疑慮：在一些公司存有優(yōu)秀人才高消費的難題，不管不顧職位任職要求規(guī)定，十分多的狀況主要表現(xiàn)為盲目跟風追求完美高文憑，但在一些情況下也主要表現(xiàn)為對高工作能力的追求完美;自然，如今諸多公司對這個問題早已擁有十分明確的了解，即人崗匹配時最大追求完美，合適是最好是的，盲目跟風追“高”不但沒有必需，并且是有危害的。

可是，為什么該公司不追高、都不注重合適，反倒要招騁稍低一點呢?

她的原因是：

(1)有益于留住人才。這些工作能力強、或是看上去很非常好的求職者，真真正正留下的難度系數(shù)是較為大的，要還記得，這個公司坐落于中西部，并且該地域機械設備制造領域市場競爭較為猛烈。

(2)愛讀書，這很重要。由于她選用這類招騁標準的目標職位主要是專業(yè)技能職位，而專業(yè)技能職位關鍵必須的是工作經驗累積，那樣愛讀書是十分關鍵的。而看上去專業(yè)技能還稍低一點的人，只需愛讀書，那麼把握起來時迅速的。而這種新入的人，但凡這些早已很非常好的，一般都不想上學;反過來，這種還差一點點的，反倒十分有進取心。

(3)那樣更能創(chuàng)建情感橋梁。由于是公司塑造起來的，一般對公司更有信任感，因此 更想要留到公司。

(4)劃算。由于并不是最好是的，因此 投入的薪水也無須是最大的。

之上原因很非常好，但我依然有我的疑問：她們能擔任工作中嗎?她的回應是：基本能力是務必的，這確保可以學好;性情也是要留意的，安穩(wěn)針對這一工作中很重要的;其次便是公司的工作要求及其企業(yè)培訓體系了，只需達到之上二點，大部分都能迅速把握。從她詳細介紹的實際效果看來，她自覺得實際效果是很非常好的。

詳細介紹這一實例，并不是要大伙兒去學習這名HR，招騁的情況下都需要招騁這些稍低一點點的，只是說做為一個人力資源管理管理人員，要想把自己的工作中搞好，理應保證：

(1)對事情有自身的與眾不同見解。一個成熟的人，其因素之一是要對周邊的事情有自身的表述工作能力，這反映為組成一個健全邏輯性的一系列見解。但這一邏輯性，是根據對該事情深入的了解。

(2)莫以偏概全。即然是與眾不同的，他人的便是他人的，自身的才算是自身的。因此 千萬不要讓他人替代自身思索，把他人的方式生搬硬套到自身的公司，而讓自身的人的大腦只應用儲存記憶力作用——它是大部分人腦的應用方式，也是大家的文化教育對人的大腦的關鍵開發(fā)方法。

(3)守方形能十分。見解獨特，偏方治大病，其壓根則是對人力資源資源優(yōu)化配置和公司具體的深入思索，十分來自于守正，別一直想十分，守正才算是正理。