乃至?xí)霈F(xiàn)那樣的狀況發(fā)生，也許你聯(lián)絡(luò)過的一些候選人對(duì)你的點(diǎn)評(píng)不高或是造成一些誤解，進(jìn)而危害到對(duì)貴司的觀點(diǎn)，假如這一領(lǐng)域社交圈不大，那這類危害必定會(huì)對(duì)你及你們企業(yè)的招騁成果造成非常大的危害。

以人力資源管理角度來講，用“招騁官是公司對(duì)外開放的宣傳策劃官”他們來描述招騁官在公司人力資源管理戰(zhàn)略定位中的關(guān)鍵功效并不為過，與此同時(shí)，出色的招騁官一定是擅于自身營(yíng)銷推廣的職業(yè)人，不但將自身的技術(shù)專業(yè)度和專業(yè)化品牌形象反映在另一方眼前，只是將公司的優(yōu)點(diǎn)及對(duì)優(yōu)秀人才的吸引住點(diǎn)恰當(dāng)且一針見血的傳送給招聘面試者，最先讓另一方認(rèn)同你，以后才能夠 讓另一方認(rèn)同你的企業(yè)，這般來講，在招騁通過率提高的與此同時(shí)，企業(yè)的知名品牌也會(huì)伴隨著招騁官而在業(yè)界散播開回。

使我們看一下這類消極怠工的宣傳策劃官給候選人導(dǎo)致的危害吧（也許你做為以前的求職者也曾經(jīng)歷那樣的體會(huì)）

A：“他電話通知我要去招聘面試，可是我連他的企業(yè)都沒聽清晰，就被掛掉了！”

B：“就算我淘汰，但總應(yīng)當(dāng)給我一個(gè)原因吧，針對(duì)招聘面試結(jié)果，真是是泥牛入海！”

C：“她在電話面試我的情況下，一直在注重自身企業(yè)有多么的牛，可是她可了解，他們企業(yè)的狀況我更清晰，我只想掌握我所care的難題。”

D：“他那類趾高氣揚(yáng)的氣魄要我室息，假如她們企業(yè)也那樣，我何苦自取滅亡呢？”

E：“他能夠 是警員，但我決不是犯罪分子！這類被審訊的覺得真不太好！”

F：“我的簡(jiǎn)歷上寫的很清晰，他究竟 看過沒有？！”

G：“他肯定是個(gè)初學(xué)者，一問三不知，那個(gè)時(shí)候，我反而變成評(píng)委。”

做為一個(gè)招騁官，另一方不認(rèn)同你，大部分狀況下就不容易認(rèn)同你的企業(yè)及其給予給他們的機(jī)遇，假如一個(gè)高檔崗位是根據(jù)技術(shù)專業(yè)獵頭招聘來運(yùn)行的，在與公司談話以前候選人常常會(huì)明確提出期待繞過另一方HR而立即通老總溝通交流的規(guī)定，可以看出大部分人對(duì)HR的專業(yè)化和技術(shù)專業(yè)度及其對(duì)招聘崗位了解的狀況有一定的顧忌。

我們不期待見到對(duì)招騁官擁有這類見解或觀念之群體的擴(kuò)張，因此大家應(yīng)當(dāng)采用一些方式 盡可能減少這類不太好的危害，逐漸扭曲招騁官在大部分人的大腦中的印像，怎樣保證更技術(shù)專業(yè)更崗位，怎樣保證給求職者更強(qiáng)的體會(huì)，實(shí)際上，求職者針對(duì)招騁官和公司的招聘面試全過程是自身營(yíng)銷推廣，換一個(gè)視角，在這個(gè)全過程中招騁官的自身營(yíng)銷推廣對(duì)公司和本身來講至關(guān)重要。

許多招騁實(shí)例表明，出色的招騁官與此同時(shí)也是一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。

出色的經(jīng)營(yíng)者，第一市場(chǎng)銷售自身，第二營(yíng)銷公司，乃至還會(huì)繼續(xù)市場(chǎng)銷售求職者。換句話說，撇開崗位不談，求職者對(duì)招騁官的認(rèn)同是公司取得成功招騁的第一步，不管招騁的結(jié)果如何，這類危害將是長(zhǎng)期性且積極主動(dòng)的，一樣針對(duì)招騁官將來的工作中和發(fā)展趨勢(shì)也是大有益處的。

招騁官自身營(yíng)銷推廣的方法有很多種多樣，在其中最立即最有效也是最省時(shí)的就是電話銷售，小范圍講，這類電話銷售大部分狀況下是根據(jù)招騁官的電話面試或與求職者的簡(jiǎn)易溝通交流而做到的。

電話面試做為招騁官的最能力素質(zhì)不容置疑，但做為招騁官自身營(yíng)銷推廣的方法之一，并不一定每一個(gè)人都能夠搞好，換句話說從這一視角看來，以前被忽略的許多關(guān)鍵點(diǎn)及溝通的技巧可能越來越至關(guān)重要。