一、內部升職的優勢

1、得到內部升職員工已在企業工作中很多年，公司對得到內部升職員工非常掌握。破格提拔內部員工比聘請新手更加商業保險。

2、得到內部升職員工對公司十分了解，對新職位的磨和期短。尤其在企業是一個與眾不同的公司的狀況下，一般外來者無法融入，破格提拔內部員工的益處更加顯著。

3、得到內部升職員工早已有著優良的客戶關系管理，它是內部員工有著的不能遷移的人力資源。對企業來講，升職內部員工，能夠運用這種資源再次為企業服務。若聘請新手，很有可能必須 再次開展創建關聯的項目投資。

4、對得到內部升職員工來講，他當時很有可能覺得自身有被破格提拔的很有可能，才繼續努力工作中；除此之外，他被破格提拔，也為企業內別的員工塑造了疑罪從無，鼓勵底層員工認真工作。

5、員工的銷售業績會難被確認的職位，內部破格提拔的優勢越大。由于觀查是不是有些人被破格提拔要比觀查每一個員工的銷售業績要非常容易得多，公司兌現承諾的主動性比兌付銷售業績薪水大很多。

6、內部破格提拔能夠減少對權利有獨特喜好的員工的鼓勵成本費。由于內部破格提拔不但是薪水的提升，與此同時也代表著有著更高的權利。針對這些對權利比錢財更感性的人來講，內部破格提拔不但能夠具有貸幣沒法做到的鼓勵實際效果，并且能夠相對性減少鼓勵的貸幣成本費。

二、內部升職的缺陷

1、內部破格提拔受工作內容的牽制。比如，一個出色的勞模不一定是一個出色的主管。因此 ，內部破格提拔只有在工作內容對員工工作能力規定相近的職位中間開展。

2、內部破格提拔非常容易加重企業內部的政治斗爭。比如，假如公司的首席總裁都由總經理提高得話，就很有可能加重總經理中間的抗爭，特別是在工作能力區別并不大的總經理中間，她們很有可能會把大量的時間和活力用在主要表現工作能力，而不是用在相互合作上。假如從外界招騁，大伙兒就去世了這條心，反倒有可能好好地協作。

3、在一些工作能力非常容易被觀察，或有不錯的觀察指標值的職位，外界招騁的實際效果更強。比如，大學老師、會計、技術工程師等。