企業(yè)社會(huì)保障制度：職工福利挑戰(zhàn)和解決對(duì)策

01

褔?yán)悄芑?/p>

企業(yè)管理人員把技術(shù)性當(dāng)作很有可能在未來2年對(duì)公司危害較大的人力資本發(fā)展趨勢。

實(shí)際上，大部分公司依然做得不足。

美世全世界優(yōu)秀人才發(fā)展趨勢調(diào)查發(fā)覺：

僅有10%的公司覺得已完成智能化。近20%的公司表明職工與HR互動(dòng)交流時(shí)沒有智能化感受。

事實(shí)上，技術(shù)性的發(fā)展趨勢給了大家再次在褔?yán)袠I(yè)智能化的機(jī)遇，以美世佳福薈為意味著的新一代福利平臺(tái)，早已早就解決了傳統(tǒng)式的延展性褔?yán)绞剑饾u探尋根據(jù)網(wǎng)上福利平臺(tái)更強(qiáng)的保存職工，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

02

人性化初入職場

人性化并不是新理念，伴隨著九零后變成初入職場主要，不一樣年齡層，不一樣情況，及其處在不一樣成長階段的職工，針對(duì)福利體驗(yàn)的了解也徹底不一樣。

喜訊是，技術(shù)性的發(fā)展可逐漸融入每一個(gè)與眾不同的職工的要求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間出示適當(dāng)?shù)倪m用。而網(wǎng)絡(luò)營銷常見的客戶畫像細(xì)分化科學(xué)研究逐漸用以職工感受。

出示人性化褔?yán)?/p>

但公司必須從價(jià)值觀念上意識(shí)到，為職工出示人性化的褔?yán)欣谔岣呗毠さ母咝屎蜐M意率。以延展性上班時(shí)間為例子，1/3的職工表明有明確提出要求被拒的歷經(jīng)，也是有一半的采訪職工擔(dān)憂這會(huì)危害到自身的崗位升職機(jī)遇。

03

健康服務(wù)的普及化

健康服務(wù)將是2018年的關(guān)鍵發(fā)展趨勢：全世界61%的職工將身心健康視作將來較大的顧忌，對(duì)比身心健康，擔(dān)憂財(cái)富的僅有23%，擔(dān)憂職業(yè)生涯發(fā)展的僅有16%。

美世2016-2017第一屆我國最好身心健康顧主調(diào)查發(fā)覺：危害員工健康的最重要要素是精神壓力。

伴隨著醫(yī)療技術(shù)的健全和精確測量、檢測和改進(jìn)工作中身心健康的智能穿戴設(shè)備的普及化，身心健康褔?yán)N售市場已經(jīng)井噴式的提高。

公司必須意識(shí)到，身心健康的職工才算是真實(shí)的生產(chǎn)主力。

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人力資源剖析日臻完善

公司現(xiàn)如今有大量方法搜集優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息，但在合理運(yùn)用數(shù)據(jù)信息保存鼓勵(lì)優(yōu)秀人才層面仍做得不足。

雖然管理層手握著數(shù)據(jù)信息，也并沒有從這當(dāng)中獲得需要的優(yōu)秀人才規(guī)范以作出更強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程管理決策。

怎樣促進(jìn)提高職工對(duì)褔?yán)母惺埽帜艽龠M(jìn)作出更強(qiáng)的管理決策，將是公司在2018年的重點(diǎn)工作。而做為人力資源管理權(quán)威專家，HR理應(yīng)與一站式的福利平臺(tái)經(jīng)銷商密切協(xié)作，將大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作中做得更為細(xì)膩。

05

褔?yán)麥贤ń涣靼l(fā)展戰(zhàn)略化

前段時(shí)間褔?yán)麥贤ń涣髦皇鞘恰按蠹冶仨氉屄毠ち私膺@件事情”，而現(xiàn)如今“大家必須一個(gè)總體的職工福利溝通交流發(fā)展戰(zhàn)略”。

HR對(duì)褔?yán)麥贤ń涣鞯母叨戎匾曀脚c日俱增，60%的公司早已逐漸從雇主品牌的發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行褔?yán)麥贤ń涣鞴ぷ髦校谄渲?7%的采訪HR表明提高了職工對(duì)褔?yán)恼J(rèn)同度。

話雖如此，但仍有超出一半的公司一年只是只做一次褔?yán)麥贤ń涣鳌s不知道，溝通交流不當(dāng)很有可能造成 褔?yán)桨缸罱K功虧一簣。

設(shè)計(jì)方案全年度的褔?yán)麥贤ń涣鳎鶕?jù)線上與線下多種多樣方法（宣傳海報(bào)、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)）協(xié)助公司構(gòu)建健全的褔?yán)麥贤ń涣靼l(fā)展戰(zhàn)略，是公司HR現(xiàn)如今遭遇的新每日任務(wù)。