過(guò)年員工福利發(fā)幾樣好

發(fā)年終獎(jiǎng)，一年一度的“員工福利發(fā)放”又要到了。年終福利雖然是個(gè)“小兒科”，可具體怎么發(fā)，還真有點(diǎn)學(xué)問(wèn)，既要有特色又要避免鋪張浪費(fèi)。有的公司每年都會(huì)參考借鑒一些成功的案例，尤其是各行業(yè)內(nèi)的佼佼者的福利模式。當(dāng)然，福利方案可以借鑒，但不可照搬。因?yàn)楦鞴径加凶约旱膶?shí)際情況，如企業(yè)文化、員工需求、企業(yè)效益等。那么，什么樣的福利才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？

1. 重視員工福利體系建設(shè)

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，重視員工福利的企業(yè)往往更受員工歡迎，而且也更容易吸引人才。據(jù)萬(wàn)科新職員禮儀中描述：萬(wàn)科集團(tuán)非常重視員工的福利體系。其中包括基本社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠以及相應(yīng)的還貸政策等一些傳統(tǒng)的福利待遇，更有一系列的企業(yè)年金制度等創(chuàng)新型福利待遇，對(duì)集團(tuán)中的一些骨干級(jí)以上員工還設(shè)置了若干套“金手銬”，總的來(lái)說(shuō)就是用多層次的福利體系留人。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，一些大企業(yè)比較注重員工的福利建設(shè)，通過(guò)完善員工福利體系來(lái)吸引人才，同時(shí)也增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。而一些小企業(yè)由于成本考慮，往往忽略員工福利體系建設(shè)，結(jié)果往往是“留不住人”。

2. 禮品實(shí)用性大于價(jià)值性

年終福利發(fā)放，禮品的選擇很重要。一般來(lái)說(shuō)，禮品要具有實(shí)用性才能被員工接受。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，一些比較實(shí)在的禮品，如購(gòu)物卡、米、油、牛奶等最受歡迎。尤其是購(gòu)物卡，不僅方便員工購(gòu)物，而且也避免了浪費(fèi)。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠根據(jù)員工的興趣愛(ài)好和個(gè)性需求來(lái)選擇禮品，那就更好了。

結(jié)合上面內(nèi)容，總的來(lái)說(shuō)，年終福利發(fā)放是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)留住人才的重要手段之一。在選擇禮品時(shí)要注意實(shí)用性和價(jià)值性的平衡，既要考慮員工的感受也要考慮企業(yè)的承受能力。同時(shí)，年終福利發(fā)放也要注重文化內(nèi)涵和人性化關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。這樣才能真正達(dá)到年終福利發(fā)放的目的，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。