公司招人員工一般 是期待侯選人有有關的完善的工作經驗。那樣用來就能用，減少了學習培訓資金投入，也提升 了高效率。

的確，當一個公司不斷發展必須在某一個新的行業發展業務流程的情況下，必須招騁一批有完善工作經驗的優秀人才，那樣可以盡早地在新業務流程行業中開啟局勢。這也就是獵頭公司領域的使用價值。

工作經驗實際上關鍵，工作能力的確更重要的。由于即便是以一家非常好的企業發掘了一個閱歷豐富的優秀人才，可是他進到到新企業遭遇的卻并不是是就是他過去工作經驗中所遇到過的。這個企業的公司文化、團隊協作方法；這一領域現階段的大形勢的轉變這些，這種都可能是超過他過去工作經驗的。越重高的崗位所很有可能遭遇的挑戰越大，越難得少有工作經驗可尋。

從一個公司的老總本身發展而言是最能表明難題的，就是他的公司由小到大，從單一業務流程到多元化戰略，絕大部分都并不是擁有工作經驗才做的，換句話說一生都是在做沒做了的事兒。自然許多工作經驗是互通的，可是將工作經驗融匯貫通，舉一反三也就是一種工作能力。

因而，針對公司來講，最堅決杜絕的便是對人會太過注重工作經驗，或是求全責備，那樣會沒有人可以用，太過注重工作經驗也會讓公司喪失發展趨勢和自主創新。公司挑人工作經驗與工作能力兼具，想要更側重于工作能力。

針對本人而言，一定要掌握到工作能力遠遠地勝于工作經驗，不要怕挑戰，別害怕沒有做了的事兒。許多情況下——“莫過于此”。