管理方法是一門造型藝術，科學研究地選用合適于彼此之間的方式方法開展管理方法，解決個人檔案，能夠防止簡易生澀和意氣用事，防止多余的誤會和糾紛案件，取長補短、因時制宜，從而獲得朋友的適用與相互配合，鑄就一個聯合作戰的領導班子，而且能更快速、更順利地制訂和落實各種各樣管理決策，執行更合理的管理方法。

規律關鍵點：一個睿智的管理人員，不但應當仔細科學研究自身及周邊工作人員的性格特征、工作態度及其心態，更應保證因時制宜、對癥治療，那樣工作中起來才可以游刃有余，事倍功半。針對表現型的人，盡量留意在工作中的每個關鍵點上面為其制訂實際的方案（一定用書面通知），不然，她們非常容易偏移工作規劃。要以憐憫的心態聆聽她們的講訴，不必急切辯駁和爭論，當她們平靜下來時，再明確提出確立的、站得住腳的建議和方法。對她們的考試成績要立即給與公布夸獎，與此同時還要多提示她們理智地獨立思考。

【典型案例】

英國IBM企業的首席總裁小珀特用工的特性是“用優秀人才無需奴婢”。有一天，一位成年人闖入小珀特的公司辦公室，大吼大叫道：“我有沒有什么奔頭！市場銷售經理的事情丟失，如今干著因人物關系事的閑差，有什么意思？”這個人叫伯肯斯托克，是IBM企業“將來要求部”的責任人，他是剛過世沒多久的IBM企業第二把手柯克的朋友。因為柯克與小珀特是死對頭，因此 伯肯斯托克覺得，柯克一死，小珀特定會整理他。因此決策自暴自棄，準備離職。珀特父子倆以情緒不穩定而出名，但應對有意找茬兒的伯肯斯托克，小珀特并沒有動怒，他掌握他的心理狀態。小珀特感覺，伯肯斯托克是個難能可貴的優秀人才，乃至比剛過世的柯克還聰明。雖然這人是過世敵人的屬下，性情又狂放不羈，但為了更好地企業的發展前途，小珀特決策竭盡全力挽回他。小珀特對伯肯斯托克說：“假如你真行，那麼，不但在柯克手底下，在我、我爸爸手底下都能取得成功。假如你覺得我不會公平公正，那你就走，不然，你應該留有，由于這里有很多的機會。”

之后，事實上留有伯肯斯托克是極為恰當的，由于在促進IBM學起電子計算機做生意層面，伯肯斯托克的奉獻較大 。當小珀特竭力勸導老珀特及IBM別的高級責任人盡早資金投入it行業時，總公司響應者非常少，而伯肯斯托克卻大力支持他。恰好是因為她們倆的攜手并肩勤奮，才使IBM可免于大災難，并邁向更光輝的成功之道。

之后，小珀特在他的回憶中，講了那樣一句話：“在柯克去世后挽回伯肯斯托克，就是我迄今為止所采用的最出眾的行動之一。”小珀特不但挽回了伯肯斯托克，并且破格提拔了一批他并討厭，但卻有真本事的人。他在回憶中寫到：“我一直果斷地破格提拔我不會愛的人。那類討喜的小助手，喜愛與你一道出門垂釣的朋友，則是管理方法中的圈套。反過來，我一直找尋聰明能干、愛挑剔、語言表達尖酸、基本上令人厭惡的人，她們能對你真心誠意。假如你可以把這些人分配在你周邊工作中，細心征求她們的建議，那麼，你可以獲得的造就將是無盡的。”