薪酬規章制度的創建和調節，是公司領導人員必須不斷學習的一門專業技能，健全的薪酬規范反映的是管理者的管理藝術。科學研究和合理變成鑒定薪酬規章制度是不是有效的規范，也是公司管理者在制定制度時的根據和方法。

那麼，公司怎樣制訂讓員工令人滿意且合乎公司發展方位的薪酬規章制度呢?

最先，創建科學研究的漲薪基本。說白了科學研究，便是必須公司有確立的薪酬根據和規范，從公司實踐活動的視角而言，便是創建薪酬管理體系的使用價值傳動鏈條，各自從人力成本與公司銷售總額、薪酬對策與企業發展戰略和 人力資源市場供求情況、員工薪酬的使用價值源與漲薪標準、法律法規層面額外標準四個層面制訂有效的薪酬顧客價值。

次之要有清楚明晰的計劃方案和要求，一方面能夠合理防止公司深陷調節薪酬時的難堪處境，在提升 員工的滿意率的與此同時，鼓勵員工造就更強的企業績效;另一方面還可以從法律法規上開展強制要求和維護，防止多余的糾紛。

最終是要提升 公司的薪酬管理藝術。管理方法是大學問，也是造型藝術，很多薪酬難題都是會遭受“人情世故”要素的危害，因而，僅僅懂大學問是不足的，管理人員還需要懂造型藝術、知人情世故。在制訂和調節薪酬規章制度前，管理人員就必須開展必需的早期溝通交流，掌握員工的要求和意向，做為數據資料便于中后期科學研究探討。

下面就必須中高層領導干部開展大會溝通交流，依據企業發展狀況和員工意向，商議有效的薪酬規范和評定計劃方案。最終，還必須將大會結果，即最后計劃方案產生書面材料，不但使公司左右每個方面獲得確立的意見反饋，與此同時還能提高有關工作人員的高度重視水平，防止出現難題。與此同時，公司還必須開設合理的舉報方式，正確引導員工不滿意，而不是任其宣泄，以防發生惡循環。

總而言之，管理方法是科學研究，也是造型藝術。薪酬管理方法是管理方法階段中的重要一環，更為必須兼具科學研究和造型藝術，完成員工與老總的烈火雄心3。